http://www.startuping.com.cn 创业、成长、融资、上市、并购; 做中国最好的创业企业成长博客 Fri, 10 Oct 2008 08:27:57 +0000 http://backend.userland.com/rss092 en From The Funded.  Not sure of the source. Today, Sequoia Capital hosted a mandatory CEO All-Hands Meeting on Sand Hill Road. There were about 100 CEO’s in attendance and let me tell you, the mood was somber. I’m not one to perpetuate doom and gloom or bad news, but ... http://www.startuping.com.cn/2008/10/10/%e7%ba%a2%e6%9d%89%e7%b4%a7%e6%80%a5%e4%bc%9a%e8%ae%ae%e8%ae%b0%e5%bd%95a-ceos-sequoia-meeting-notes/ 随着通信技术的发展，手机用户的普及，无线互联网也如雨后春笋般在国内生根发芽。目前国内无线互联网用户已经过亿，WAP网站已超过十万之数，无线互联网已发展成为一个具有众多忠实用户的朝阳产业。有关权威预计：到2012年，全球3G手机电视用户将达4200万，收入将达50亿美元。中国手机用户位居世界第一，其用户数量远远超过互联网用户，面对这一用户基础庞大的“第五媒体”，针对手机的内容服务必将成为一个巨大的潜在市场，对手机用户行为的研究更显得具有商业价值。 3G时代的到来，无线营销概念甚嚣尘上。真是很多人所说的希望之地吗，还是仅仅只是个人的一厢情愿？ 危机四伏 关于无线网络营销的问题，除了法律和行业标准等宏观因素之外，目前无线网络营销应用主要面临的具体问题包括：无线网络营销中的用户许可问题、无线网络营销方法问题、无线网络营销的服务质量问题、用户个人信息保护问题等。如果上网用户同时也是移动电话用户，那么用户在通过互联网注册个人信息时，也可以选择是否同意通过移动电话接收服务商的营销信息，这种获得用户许可的方式和网络营销没有什么区别，只是在发送的信息内容方面需要考虑移动电话接收的特点，如字符数的限制和发送时间问题等。 年轻人对手机这一新媒体的多媒体内容更感兴趣，手机用户的年龄主要介于16-35岁之间，是对手机内容需求最大的群体，他们喜欢视频，新闻以及其它娱乐内容。通过移动平台广告是一个接触这些年轻群体的极好方式。据罗伊网调查，大部分的年轻人表示他们想要免费的内容或者尽量便宜，只要免费或基本免费，他们可以接受由广告支持的内容，否则就会反感。所以，对于3G无线网络营销的危机之一是运营商能否一直开发出免费的内容。 对于免费接收带广告的内容与付费接收不带广告的内容两种选择中，消费者还是倾向于免费，宁可内容中夹带广告。据罗伊网调查结果，大约20％被调查的移动用户称他们可以通过手机等无线设备接受某些形式的广告内容。另有1/3的手机用户为了获得有针对性的广告愿意提供一些他们的个人信息。40%的手机用户购买非语音通信服务如文本信息、图片信息和移动Email，不过1/3的手机用户说价格过高是他们不购买无线服务的原因。手机广告商必须弄清楚手机用户的真正心理和需求，他们希望接收什么信息，哪些信息是不被接受的。     企业主要选择简单的广告形式的一个原因是大部分企业使用手机广告作为一个直接的市场反馈渠道，而在整合营销中将手机等无线终端的无线网络营销广告整合进来，还是比较新的营销方式，这个新的传播方式和营销模式要在企业界得到广泛认同，还需要一段时间的实践运营，能否在这等待中生存下来便成了另一个危机了。 广告是媒体生存的基础，媒体与广告总是联系在一起，尤其当用户通过媒体获取免费信息时，必然以伴随着广告为交换，不仅传统媒体如此，互联网媒体也是如此，现在，新兴的3G手机媒体也出现了同样的特征，并且手机用户与网络媒体用户一样，为了免费获取自己需要的信息，可以忍受插入一定的广告内容。但被用户强烈反对未经用户许可而发送广告信息到他们手机，反对的程度可以用憎恨来形容。这种态度使得手机发送广告的许可性前提显得尤为重要。手机用户为了获得免费多媒体内容愿意忍受广告信息的。如果移动电话用户不是互联网用户、用户没有通过网站来订阅许可信息，或者商家没有通过网络营销的手段而希望获得移动电话用户的许可，问题将要变得复杂一些。正如网络营销中的许可原则一样，要向用户发送营销信息，需要事先得到用户的许可，否则就成为侵犯用户权利的垃圾信息。这也是危机之一。在无线网络营销中，同样应该遵照许可原则，这是无线网络营销最基本的问题之一。 正是由于获得用户许可等问题的复杂性，到目前为止，面向手机用户的无线网络广告在国内的应用还很不成熟，不过一些商家在建立顾客关系和针对针对注册会员的促销等方面，已经非常成功地地利用了无线网络营销方法，因此针对手机用户的无线营销仍然是一个值得关注的领域。即使是在高速多媒体3G手机普及的日本，很多企业都对无线网络营销广告宣传活动不感兴趣。罗伊网调查结果显示手机用户对接收到的相关广告是很敏感的，如果广告商实施得当，手发送机广告的效果是不错的，不过无线网络营销中手机用户的许可问题是一个需要重视的问题。笔者认为，在很多方面，无线网络营销与基于传互联网的网络营销有相似之处，网络营销的基本思想是相通的，因此总体来说，无线网络营销也可以归为网络营销的一个组成部分，但在某些具体的操作方法方面会存在明显的差异，对于手机用户行为特征的研究，有助于进一步了解无线网络营销的特点。 前景无限 不过，在日本投放手机广告的企业已经超出了实验性质的试投放阶段。2007年的无线网络营销广告的调查发现，在投放过手机广告的日本企业中，接近75%的企业说他们发送了图片手机广告，60%的企业发送文字手机广告，40%发送手机电子邮件广告。在各种手机广告形式中，图片、banner广告和手机电子邮件广告是受访者感兴趣的广告形式的前几名，在之前已投放过手机广告的企业也更倾向于使用这几种形式的广告。       查找本地服务信息不仅是互联网上的热门用户行为，现在无线网络用户也希望在他们的手机等无线设施上获得本地服务内容。驾驶交通提示、餐馆预订、天气等服务成为最多用户期望获得的无线服务，也成为最有价值的手机服务。不过，当前仅2%的被调查者使用了这类无线服务。反观国内的手机市场，高速的多媒体3G手机远未普及，多媒体的无线网络营销广告短期难以成气候。无线网络用户希望获得本地服务内容。如果当前服务提供商没有移动媒体内容服务他们就会转向使用其他运营商的服务，由此看来，针对年轻的手机用户提供相应的内容服务具有广阔的前景。 随着3G网络时代的来临，手机内容将越来越丰富，视频等多媒体内容将成为娱乐主流。随着3G网络的普及，手机上网将成为潮流，无线网络营销也将成为市场营销人员关注的新领域。根据市场调研机构Mobixell网络分析公司最近公布的一份调查报告显示，手机用户更乐于接爱由广告支持或价格合适的手机内容。移动互联网与PC互联网有一个很大的区别，大家平常通过DSL或者光缆上网的时候，感觉不到运营商的存在，直接上到各个网站，但是在手机上移动和联通控制非常的明显，各种措施不是像以前的普通互联网上面完全是开放的。 3G到来并不是绝对的转折点，可能一个网络速度加快，也可能是一个多方面的加速剂，可能加速手机终端的更新换代，手机终端更新换代又会促进非常多的应用服务提供的可能性，有了新的应用又可能出现新的商务模式，出现新的人群，才是发展期比较好的转折点。笔者认为，无论是Google和雅虎都在发展整合搜索，就是把传统互联网的信息也可以搜索到，把移动互联网、运营商的信息，传统的吃喝玩乐、打折等信息都可以搜索到。要和巨头抗衡，完全有赢的机会。运营商也不允许一家独大为了在产业链保持均衡性，不可能把一个产品交给一家公司。和运营商合作，这是在做移动互联网当中很重要的环节。中国有近6亿手机用户规模非常大，而现在手机上网已经将近5千万用户也在不断的增长。从趋势上讲，规模非常大，而且一个特殊性的表现说，美国的人用手机打打电话，也不发短信，更谈不上去手机上网看一些内容，去搜索，这方面没有形成系统，而在中国发短信的是很疯狂，然后再手机上网看各种内容、小说、铃声、图片等等伴随每个人生活。这个趋势可以说是非常让人激动的领域。所以，我觉得这是做手机搜索机会非常难得的机会，随着手机上网、手机看奥运，在3G上网大环境下，这个行业必然会蓬勃发展。 现在国内无线营销市场才刚刚走入正轨，非常需要有一个很好的引擎来推动这个市场良好发展。建立许可号码库能很好满足市场的需求，因为现在的市场需要这样的机制出现。而这个时期也是建立该库的最好时期，因为它能让无线营销达到新的效果。在3G牌照发放前，日本移动通信市场与中国类似，但在2001年3G发牌后，3G便逐渐成为主流，用户比例目前已达到87%，移动互联网也由此进入繁荣时期；手机上网数在2005年超过PC上网数，手机邮件的数量超过PC邮件的数量。无线网络已经以迅雷不及掩耳之势进入我们的生活了。无线应用终于迎来其真正意义上的高潮。 中国移动2008年第一季度wap用户数为3445.74万，广东676.91万，上海158.63万，浙江274.76万，北京为74.2万，陕西为66.34万。好象很少没有听说什么企业在从事无线广告或者是时下比较热的无线搜索等方面的业务研发和推广，这也许还是和一个地区的人的观念和经济发展水平有关系。市场上的无线增值业务种类繁多，例如短信、手机铃声、手机游戏和手机搜索等。这些多种多样的业务一方面丰富了终端用户的使用需求，另一方面也有效地增加了运营商的收入来源，如中国移动的无线增值业务在总收入中的比重在不断地增加，2007年年中这个比例已经超过25%。不过无线增值业务的发展却并不均衡，有的业务推出时间较长但是却没有很好的用户使用量和收益，另一些业务一经推出就暴发性地增长。如何解释无线增值业务发展的这种不均衡，用什么方法诠释无限增值业务的趋势，将是解开无线增值业成功发展的一把金钥匙。    目前普遍比较看好的是手机游戏，无线音乐，无线搜索和无线广告，当然SP`还是有的，也缺乏相对成型的wap本土门户，小区短信和小区时讯业务的植入得到了大量短信广告代理商的垂青，但是迫于短信门和行业政策的关系最近只是在行业应用方面提供服务，3G手机电视服务只能对持3G手机的用户开通，因此不适用于全体用户群，这一点上要逊色于手机电视广播，因此3G手机电视得以发展首先要提高3G手机用户数量。目前3G手机的用户数不超过所有用户的一半，而在这些3G手机用户中，使用3G手机电视的仅占一成。相信未来这些用户将会越来也多。2007年，全球3G手机电视用户仅为60万，相信不久的将来，也许会带给人们另外的一个惊喜。在移动互联网产业朝气蓬勃迅猛发展的时候，移动互联网行业的产业链地图上每一种技术，每一个环节，每一个节点，每一种组合，每项应用都预示着巨大的产业和商业机会，整个产业链的实现就是中国移动互联网业最美好的未来。 （本文由《电子商务》2008年第9期 总第105期发表 作者：黄相如 转载请标明） http://www.startuping.com.cn/2008/10/08/%e6%97%a0%e7%ba%bf%e7%a7%bb%e5%8a%a8%e4%ba%92%e8%81%94%e7%bd%91%e7%9a%84%e5%8d%b1%e6%9c%ba%e4%b8%8e%e5%89%8d%e6%99%af/ A couple of weeks ago, TechCrunch wrote a piece that asked whether venture firms could count on their LPs — considering that a lot of wealthy individuals are now watching their net worth slip away like sands in an hourglass. Today I discussed that scenario with Mac ... http://www.startuping.com.cn/2008/10/07/fundraising-a-pause-or-a-shutdown/ 转载 内容正确性不做评判，请不要据此下结论，呵呵 ---------------------------------------------------------------------------- 1 熊晓鸽 他主要投媒体类的，《时尚》系列刊物超级成功，《计算机世界》和系列刊物也曾经很赚钱，江南春最早做媒体代理的时候也与熊有过关联。现在熊的新宠是A8（华动飞天）和时尚网站Yoka（和时尚媒体集团合作），Myspace也是熊直接过问的项目，这些都是媒体概念的公司，这与熊的背景有关，熊最开始的人生梦想就是要做个好记者来着。 2 周全 周全是IDGVC的实际老大，早期的项目基本都是他投的，诸如边晓春和前导（最早的游戏公司，但失败了，这让周全很长时间不投游戏，2003年乘着游戏热还退出了）、连邦（这个项目林栋梁参与了，后来林栋梁跟投了8848，周和林都在北京，很多项目他们是一起投的）、金融街（带上这家公司到美国上市的宁君之前是大连某管理软件的老总）、当当（后来退出给老虎基金了），搜狐的投资周全据说也参与了，但很少材料，但IDGVC是真投了搜狐。远光软件、直真节点也划在周全名下，但需要确认。 3 林栋梁 8848是他做的董事；天极也是他做的董事，一段时间天极开董事会，就能听见李志高向林栋梁抱怨给8848的支持多了，我们在旁都不知道说什么好。林栋梁清华毕业，在国务院发展中心当过智囊，他的圈子多出于此，他后来投了清华同学莫天全，莫天全做成了搜房，后来卖给澳洲电信，近100倍的回报。林栋梁还投了郭凡生和惠聪，是因为他们有同僚的情谊。网龙也是林栋梁投的。另一家福建公司蔡文胜的265好象也是林栋梁投的，265卖给了百度。卖给了新浪的朗玛也是林栋梁投的。 4 章苏阳 上海的很多成功项目基本上都是他投的，最有名的是携程和如家，好耶是章苏阳投的，现在很高的益价卖给了分众，说要单独上市。易趣也是章苏阳投的，这个公司不成功，但投资很赚。章还投资了物美电子商务，之后被打包上市，所以也赚了很大一比。土豆和一茶一座是章苏阳光最新的投资项目，都很被看好。 5 王树 金蝶和速达都是王树的作品，腾讯也是，王树是不主张卖腾讯给MIH的，但其他人不同意，要是王树当时坚持了，他早就可以退休了。王树也想投过网易，但也是人微言轻，没有搞定。王树后来跟着王功权去了鼎辉。A8王树也当过董事，但刘晓松和熊晓鸽是师兄弟，关系更近一些。邦讯科技和东方通也是王树的案子，前者在王树走后卖给了亚信，后者是在王树手里把股份转卖给了东方通的对手BEA。 6 杨飞 迅雷、3G门户都是杨飞投的，张春晖所在的3D引擎帕拉屋杨飞也给了100万刀。杨飞最牛的项目是投资百度，这个超级成功。杨飞现在比较看中的投资项目是39健康网和姚鸿的poco(之前姚鸿的中文热讯也是杨飞投的）。 7 王功权 这个人在没加入IDGVC前就很有名，万通六君子之一，他也是亚信的早期投资人之一；加入IDGVC后最成功的案子是25万美金进3721，3721后面卖了1个多亿美金，IDGVC在这个项目上肯定是上百倍的回报。金融街也算王功权投的。另一个王功权得意的案子是投资框架，最后把谭智连人带公司一起卖给分众。万网和中华学习网也是王功权投的。王功权和周鸿一关系很好，王功权去了鼎辉创投，第一个项目就是奇虎，接着360卫士，而后是火石，全是周自己或者周很看好的项目。 8 李建光 这个是特喜欢接受记者采访的主，喜欢向自己的开炮的兄弟，但基本没有什么特别能拿得出手的项目。他接手的惠聪被郭凡生摆了一道，很好玩。海碟控股是为数不多拿得出手的项目，但一两年内看不到上市的影子。书生科技也是李建光投的，但成长性可见。李建光投了做sP的魔龙，被内部人笑称李建光的钱很好骗。影像国际好象也是李建光投的，这个项目一多半是看在薛蛮子的份上。 9 金曦原来是万通美国做投资的，2002年加入IDGVC，目前没有什么独立的项目拿出来，她主要在硅谷，投一些海外留学生的项目。 ... http://www.startuping.com.cn/2008/10/03/%e6%9e%97%e5%86%9b%ef%bc%9aidgvc-%e9%ab%98%e7%ba%a7%e5%90%88%e4%bc%99%e4%ba%ba%e5%92%8c%e4%bb%96%e4%bb%ac%e6%8a%95%e8%b5%84%e7%9a%84%e9%a1%b9%e7%9b%ae/ Venture Capital into Ad technology reaches $580mn in 2008 从 The coffee shops of Mayfair: Advertising2.0 作者：PaulFisher I have got some research done for a speech at today's Ad:Tech conference to look at Global Investment into the online ad / technolgogy Category: I knew it was large but ... http://www.startuping.com.cn/2008/09/28/2008%e5%b9%b4%e5%9c%a8%e7%ba%bf%e5%b9%bf%e5%91%8a%e8%9e%8d%e8%b5%84%e4%b8%80%e8%a7%88%e8%a1%a8/ 中国投行金字塔当中正在生长出类似Greenhill这样的精品店，但是两者存在的理由却是如此的不同。 投行精品店 户才和/文 投资银行最初萌芽于15世纪的欧洲。 经过500多年的发展，国际投资银行业已经形成了相互补充的3个阶层。高盛、摩根士丹利、瑞士信贷这样的超级大投行属于第一层次，其发展趋势是通过不断的合并和收购牢牢地站住了投资银行顶峰的位置；高盛们主要为大企业IPO服务以及提供研究、承销、投资、贷款、顾问等的特点为类似杰富瑞这样专攻50亿美元以下市场的中级投行以及类似Greenhill这样专门为特定行业提供特定投资银行产品的Boutique Investment Bank(投行精品店)留下了足够的空间。据估计，2003年仅美国投行界就有将近10000家这样的精品店。 站在投行金字塔最底层的是大量为小公司、富裕的个人和大型企业集团某个项目提供顾问服务的专业人士。 金字塔夹层 伴随着近年来Greenhill们的陆续上市，处在投资银行金字塔夹层的精品店开始引起了人们的热切关注。总的来说，这些小型投行大都有章可循：其创始人一般都是从大投行或者相关咨询顾问行业出来的，比如Greenhill就是由摩根士丹利董事会原副主席罗伯特格林希尔创办的，Evercore Partners则是由黑石集团（The Blackstone Group）前普通合伙人Austin M.Beutner跟克林顿执政时期的美国前副财长奥特曼联手创办的；从业务类型来看，这些新型投行一般都专注于为传媒、能源、金融服务等特定细分领域的客户提供贴身服务。 尽管这些投行精品店自身团队的规模一般最多也就在百人左右，但是这些从摩根等出来的投行老兵们已经开始蚕食大行们的市场份额。根据汤姆森财经统计的数据，截至2006年8月总计价值8740亿美元的并购案中，Evercore、Lazard、Greenhill等三家Boutique Investment Bank承担了其中28%的顾问工作。这一比例在2005年同期则是18%。 华兴资本的合伙人在工作中喜欢将Greenhill作为借鉴的对象。尽管两者的生存环境存在着明显的差异，但在华兴资本看来，“未来中国极有出现跟美国投资银行业类似的成长曲线和市场结构，虽然在时间上不可避免地会出现某种程度的滞后现象”。 美国部分典型投行精品店一览 单位：亿美元 名称 总部 创建 创始人 专注领域 IPO（代码） 市值 Greenhill ... http://www.startuping.com.cn/2008/09/27/%e6%8a%95%e8%a1%8c%e7%b2%be%e5%93%81%e5%ba%97/ 华尔街最顶级的投资银行家正在密切关注中国金融业的投资机会 加里·帕尔（Gary W. Parr）是个干大事的人， 因为在最近10多年的华尔街历史里，他的名字总是能和一些重大的事件联系在一起。作为少数几个能和汉克·格林伯格、杰克·韦尔奇或是桑迪·韦尔之流平辈论交的华尔街大师级人物之一，其显赫的名声开始于在第一波士顿和摩根士丹利任职期间，他在这两家顶尖投行担任高管期间，为它们带来了数千亿美元的交易。之后他被拥有150年历史的老牌投行瑞德（Lazard）聘为副总裁，在这家公司，帕尔亲自主导过若干起影响华尔街格局的超级并购案。 在帕尔经手的无数收购与合并交易中，迄今为止数额最大的是美国投资银行摩根大通银行(JP Morgan Chase)以587亿美元价格收购竞争对手——美国第四大银行Bank One。该收购案成为2004年全球十大收购合并交易的第二位。 在加里·帕尔经历的众多交易中，涉及保险行业的交易占据了相当一部分比例。根据苏黎世再保险公司1999年10月出版的Sigma杂志数据显示，在1994年至1999年9月寿险行业并购最活跃的时期，“世界十大寿险合并与收购交易”中的两笔交易都是由加里·帕尔操刀的，他也因此获得了“保险之王”的称号。 现在，这位留着优雅络腮胡子的投资银行家把他的野心延伸到了中国。11月18日，帕尔在北京宣布了他在中国的第一笔个人投资，入股明亚保险经纪公司，成为其股东。与他一起投资这家公司的，还有大名鼎鼎的桑迪·韦尔——花旗帝国的缔造者。明亚是一家有独特商业模式的保险中介，也是以保险咨询服务为重点的解决方案提供商。 但这并不是帕尔出现在北京的唯一原因。“这几天我拜访了许多中国大型金融机构。”帕尔说。他表示，和中国金融巨头会谈的内容包括了次贷危机使中国金融企业面临的机遇，中国金融企业海外并购、上市等话题。 “未来中国市场的规模巨大，我想我今后的职业生涯始终都会关注中国市场。”帕尔说。显然，中国将成为这位并购大师的下一个战场。 中国金融业到国外投资的机遇 如何评价现在的中国金融市场？ 我认为中国目前和美国相比，可能相当于美国的100年以前的情况。我们将会一起迎接非常巨大的成长，市场会逐渐走向复杂，产品也越来越先进，我相信中国在未来10到20年中将成为世界上最大的金融市场之一。中国的金融机构将来一定会发展成为世界金融市场中重要的组成力量。从历史角度来看，我认为中国目前是处在一个金融行业发展的重要时期。 据了解，你此次中国之行的目与中国大型金融机构有关。Lazard也正在加强其中国业务，重点将是跨境投资银行交易。你能否介绍一下与中国金融机构的具体合作方向和项目？ 谈到具体有哪些中国企业存在并购交易，作为一个知情人，我不便说这些事情。但是我们讨论的主要有三个主题，一个是中国的银行和保险机构目前面临一个投资西方的银行保险机构的历史机遇，因为我们知道美国金融行业现在面临一个困境就是次级债，这种危机导致了很多金融机构被削弱，而与此同时中国的银行和其他金融机构正处在一个非常兴盛的时期；第二就是中国的市场发展非常迅速，中国有很多这种市场的机会。有一些西方的金融机构有自己的技术、有自己的产品，他们在寻求如何与中国市场的需求来进行匹配，所以我们帮助他们来进行牵线搭桥；第三个主题是一些中国的金融机构正在寻求上市或者重组。 从资本流动的角度来看，五年前大量的金融行业资本都是从国际流向中国。比如说跨国金融企业向中国的银行、证券、保险企业投资。但是在未来五年之后我们将会看到很多中国企业在欧洲、美国投资。这是一个让我们大家非常兴奋的事情。中国企业需要一个很广阔的全球视角，很可能最开始先从买别人少数股份开始，而不是100%的收购。 海外并购需综合考量 这次来中国有没有考察一些保险公司，比如说像中国人寿、中国平安在国内发展比较好的，已经实现海外上市的公司，他们现在是否已经具备了条件进行海外并购，据您的了解他们是否有这方面的意向？ ... http://www.startuping.com.cn/2008/09/27/lazard%e5%9c%a8%e4%b8%ad%e5%9b%bd-%e4%b8%89-%e7%91%9e%e5%be%b7%e6%b5%ae%e5%87%ba%e6%b0%b4%e9%9d%a2/ 隐身犹太人推动花旗与中国较量   对于加里·帕尔而言，2007年的最后几个月似乎是属于中国的。 2007年11月中，当他以私人投资者名义进入保险中介公司明亚的董事会，参加新闻发布会的10余名新闻记者对这个陌生人的兴趣还相当空泛，他们难以想象，一个月后，这个在中国并不知名的大胡子率领6、7名银行家作为投资顾问，协助中国投资有限责任公司完成了对于摩根士丹利50亿美元的注资。随后，他又参与到国家开发银行几近成行的20亿美元入股花旗集团的行动中。 仅12月以来的这两番手笔，已经足以令任何一家金融机构成为坊间最受追捧的对象。但加里·帕尔和他身后的瑞德公司(Lazard Ltd)似乎无意于此。2006年进入中国以来，瑞德似乎行走于业界视野之外。一名投行业人士谈及瑞德中国区负责人史晋京时称：“即使很多投行业内人也并不知道他。” 但无论如何低调，这家拥有160年历史的老牌银行在中国已经难以忽视。回看过去，它在潜行中已经完成了多笔可圈点的项目：2002年中国网通集团接盘亚洲环球电讯资产，2005年宝钢集团收购加拿大一家汽车配件公司50%股份，以及联想收购IBM后从德州太平洋（爱股,行情,资讯）集团引资3.5亿美元……某种程度上，它几乎可以被视为中国企业国际化的一个“X因素”。 不难感知瑞德进一步的雄心。在2007年11月的采访上，加里·帕尔在谈及中国金融业时，将它比喻为“美国的100年前情况”，而且，“中国在未来10到20年中将成为世界上最大的金融市场之一”。在此潮流之下，“我想在未来5年之后我们将会看到很多中国的企业将会在欧洲、美国来投资”。 这让那些最基础的问题变得必要：瑞德是谁？这家专注于细分市场的老牌金融机构，凭什么在高盛、摩根士丹利等金融巨兽主宰的华尔街生存下去？ “最后的大亨” 瑞德公司由亚历山大·拉扎德(Alexandre Lazard)、艾里·拉扎尔(Elie Lazare)和西蒙·拉扎德(Simon Lazard)兄弟三人于1848年共同创立。 他们是出生于法国的犹太人，迁入美国后，每人出资3000美元在美国的港口城市新奥尔良建立了瑞德公司。起初，这家公司主要经营纺织品业务。此后不久，淘金风席卷旧金山，在这里，他们开始卖进口商品，还对外做黄金交易。瑞德公司从只拥有零售商的初级阶段逐渐与商业大客户有了关系，由此开始，这家曾经的纺织品公司铸造了向银行业和跨国交易领域扩展的钥匙。在1858年，他们就将业务拓展到巴黎和伦敦，并在1876年拍卖掉自己的纺织品存货，轻身全力投入于银行业。 几乎在其前150年历史中，瑞德都是一家彻底的家族企业。在拉扎德兄弟故去后，接班人为其表亲一脉的亚历山大·威尔(Alexandre Weill)、大卫·大卫·威尔(David David-Weill)、皮埃尔·大卫·威尔(Pierre David-Weill)、米歇尔·大卫·威尔(Michel David-Weill)。 ... http://www.startuping.com.cn/2008/09/27/lazard%e5%9c%a8%e4%b8%ad%e5%9b%bd%ef%bc%88%e4%ba%8c%ef%bc%89%e9%9a%90%e8%ba%ab%e7%8a%b9%e5%a4%aa%e4%ba%ba%e6%8e%a8%e5%8a%a8%e8%8a%b1%e6%97%97%e4%b8%8e%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e8%be%83%e9%87%8f/ Lazard Ltd.在中国大陆设立了第一家办事处，这家美国财务顾问公司的总裁查里斯沃德(Charles Ward)预计，中国企业在海外的并购活动将会回升。 沃德在周三接受采访时表示：“从并购的角度来看，中国还处于起步阶段，我们预计中国公司将有更多并购活动。” 沃德说，在中国公司走向海外的同时，外国企业也越来越有兴趣在中国市场收购资产，他们进一步明确了在这个全球增长最快的经济体中开展业务的策略。 沃德说：“现在在西方国家，我找不到一家不在中国寻找商机的公司。每家企业都有中国策略，所有行业都是如此。” Lazard正在加强其中国业务，与位于北京的投资银行家合作开展当地和全球业务，重点将是跨境投资银行交易。Lazard进入中国的时间要晚于许多其他的投资银行。但沃德说，Lazard的业务重点是为公司提供建议，而不是向他们销售形形色色的金融产品，这是Lazard的优势，因为它能够提供更加独立的建议。 该公司已经参与了许多在中国进行的交易，包括2002年将亚洲环球电讯(Asia Global Crossing)以13亿美元出售给中国网通集团(China Netcom Group)的交易和2005年上海宝钢集团公司(Shanghai Baosteel Group)收购加拿大一家汽车配件公司50%股份的交易。 Dealogic的数据显示，中国企业在海外进行交易的数量稳步增长，从2001年的36起增加到2005年的50起。 沃德说，中国能源企业收购海外资产的兴趣相当浓厚，他们希望获得更多能源满足中国市场不断增长的需求；需要建立世界品牌的公司也有意收购海外资产，如联想集团(Lenovo Group Ltd.)就在去年5月份收购了国际商业机器公司(International Business Machines, 简称IBM)的个人电脑子公司。 ... http://www.startuping.com.cn/2008/09/27/lazard%e5%9c%a8%e4%b8%ad%e5%9b%bd2006%e8%ae%be%e7%ab%8b%e5%8a%9e%e4%ba%8b%e5%a4%84%ef%bc%89/ 一、前言： 根据中国互联网络信息中心（以下简称CNNIC）第24次互联网调查报告数，中国无线互联网用户数超过7000万人，将近中国传统互联网用户数2.53亿的三分之一。从业务模式而言，中国无线互联网已经从传统的SP、短信、彩信业务，发展到如今的手机门户、手机游戏、娱乐社区、手机搜索、手机客户端等多种模式。 现在，共同的问题摆在行业人士和专业媒体面前，中国的无线互联网领域正面临哪些机遇？发展过程中还存在哪些问题？哪些业务模式最受认可？3G上马将带来怎样的变化？ 腾讯科技通过对无线互联网行业的前沿企业CEO的调查和面对面的采访，希望可以找到一份令人满意的答案。 二、调查时间： 2008年9月1日至2008年9月15日 三、调查对象： 华友世纪（纳斯达克上市公司）CEO王秦岱、宜搜（手机搜索服务提供商）CEO汪溪、易查（手机搜索服务提供商）CEO刘斌、摩网（手机游戏娱乐社区）CEO文厨、掌讯通（手机客户端）创始人史卫星 四、核心结论： 1、中国无线互联网尚未进入真正的盈利时代； 2、用户群年龄偏低并不意味着商业价值低； 3、运营商政策与资费成为制约发展的两大核心问题； 4、短期内3G对互联网互联网行业影响有限； 5、手机平台上也会出现流氓软件。 五、报告内容： 调查问题一：根据CNNIC的报告，中国目前的无线互联网用户数超过7000万，相当于中国互联网用户的三分之一。这是否意味着，中国无线互联网已进入盈利时代？ CEO观点： 华友世纪CEO王秦岱：无线互联网的未来空间非常广阔。现在有了一定的用户规模，意味着有了用户流量，但是要真正进入盈利时代，还要假以时日。 宜搜CEO汪溪：现在还不能说进入了盈利时代，手机的用户规模和商业模式还没有完全成型。但随着用户逐渐增长，各种广告和商业模式的价值会得以绽放。 易查CEO刘斌：不能进行这样的简单评判，用户数量和企业盈利没有必然的关系。 摩网CEO文厨：目前，移动互联网长城会（摩网、易查等数十家企业成立的无线互联网组织）成员企业，其广告收入都有所增长。但总的来说，这个量还是很小。目前还没有哪家公司真正盈利，也没有规模化的营收。 结论：虽然7000万的无线互联网用户不是小数目，但它并不是“规模化和可持续盈利”的代名词。上述CEO均认为，中国无线互联网行业要进入真正的盈利时代，还需假以时日。 通过对CEO的调查发现，目前中国无线互联网大致存在如下问题：第一，CNNIC所统计的7000万用户中，其活跃度值得商榷，真正养成使用手机上网习惯的，应该还未达到这一数字；第二，现有商业模式尚未完全成型；第三，广告主对无线互联网的商业价值尚未真正认可。 调查问题二：CNNCI报告同样显示，中国的无线互联网用户年龄在25岁以下，比传统互联网用户更低。这是否意味着，中国无线互联网的商业价值低？ CEO观点： ... http://www.startuping.com.cn/2008/09/21/%e6%97%a0%e7%ba%bf%e4%ba%92%e8%81%94%e7%bd%91%e8%a1%8c%e4%b8%9aceo%e8%b0%83%e6%9f%a5%e6%8a%a5%e5%91%8a/