有点长

没时间翻译了，有问题直接找我吧^_^

Affiliate Marketing Is Dead

Today, it’s all about 2.0. Are you already late to the game?

By Shawn Collins

Affiliate marketing is dead. Long live affiliate marketing.

But before you accuse me of being some Chicken Little type or just another clown infatuated with hyperbole, let me explain.

The way affiliate marketing was done back in the 1990s — and still today by some folks — is done. I’m talking about banners. It’s all about Affiliate 2.0, and you might already be late to the game.

What is Affiliate 2.0?

You’ve probably seen those definitions of Web 2.0 that sound more like a game of buzzword bingo than a definition. Well, I’ll keep it easy: Affiliate 2.0 is the stuff you’re probably not doing.

Now, that could be a pretty long list, so let’s skip all of the specialties of affiliate that you already should be concentrating on, like data feeds, search engine optimization, e-mail and pay per click. Instead, let’s look at affiliate-marketing opportunities in Internet video and mobile phones.

Affiliate video opportunities

Video creative with affiliate links built in is being crafted by professional video producers. There’s also amateur user-generated content, which is wildly popular on sites such as MySpace and YouTube.

According to the comScore Video Metrix report for July 2007, nearly 75 percent of U.S. Internet users watched an average of three hours of online video during the month. This translates into nearly 134 million Americans watching more than 9 billion videos online.

“Besides the obvious Google universal search benefits of having a well-ranked video, affiliates should understand that if they move quickly, they can saturate and dominate just about any niche with video right now,” says Jim Kukral, co-host of the VideoNinjas radio show on www.WebMasterRadio.FM. “It’s just a matter of doing it, right now, before another affiliate does it.”

Google AdSense video units, a new advertising unit that can be embedded on AdSense publishers’ sites/blogs, got lots of press when it rolled out in fall 2007, but it’s not the only game in town for affiliates in video.

As far as affiliate networks go, LinkShare has been something of a leader in video with Flex Links, which offers affiliates the capability to post videos, widgets, flash or any other kind of clickable objects from advertisers on their sites to earn commissions.

Other players in the video arena that are providing affiliates with the opportunity to earn commissions include Adotube, blinkx, Magnify.net, Metacafe, Qoof, Revver and Toldya.

Phoning in affiliate innovation

While video gets all of the headlines as the vehicle where marketers need to have a presence in 2008, mobile phone marketing quickly is making headway and putting performance-based ads in front of a multitude of eyeballs.

In September 2007, Google launched AdSense for Mobile, a program that allows AdSense publishing partners the ability to earn revenue from their mobile Web sites through the targeted placement of mobile text ads. This opportunity is a little tricky for a lot of affiliates, since AdSense for Mobile requires server-side scripting — unlike the client-side scripting in JavaScript — which is not supported by most mobile browsers or Web pages.

There are two Google AdSense for Mobile ad formats: single and double. Participating mobile Web sites must be written in one of the following markup languages: wml (WAP 1.0), xhtml (WAP 2.0) or chtml.

I wouldn’t be surprised if many future mobile phone marketers look to Google for the standards for mobile, similar to how Amazon.com’s affiliate agreement was adapted by countless affiliate programs at the turn of the century.

Not surprisingly, LinkShare entered the mobile affiliate space in the fourth quarter of 2007 with Mobile Links, which enables affiliates to tap into the mobile consumer market and track mobile transactions on a pay-per-action basis. LinkShare is a subsidiary of Rakuten Inc., headquartered in Tokyo, where mobile phone marketing is far more established than in the U.S.

But the biggest name in mobile affiliate activity seems to be AdMob, a popular mobile affiliate network, which routinely serves more than 1.5 billion targeted ads each month. In addition to the ads served by AdMob on sites formatted for mobile phone browsers, it also serves advertising on Facebook Mobile, which allows developers to build mobile Web applications for Facebook, and developers can monetize these mobile applications with ads from AdMob.

But wait, there’s more

Video and mobile are two prominent opportunities for affiliate marketers, but there are countless ways to leverage new technology to generate affiliate transactions.

For instance, Twitter, a social-networking and microblogging service that uses instant messaging, short message service or a Web interface, has been the launchpad of various affiliate plays. One example is TwitterLit, where creator Debra Hamel has endeavored to go about “Twittering the first lines of books so you don’t have to.” Each of these Tweets (messages via Twitter) includes an Amazon affiliate link to purchase the featured title.

Facebook is another site fertile for affiliate activity. In May 2007, it launched its Facebook Platform, a framework for developers to create applications for Facebook users that interact with Facebook features.

Affiliates have been creating their own applications for Facebook with increased frequency. There are many ways an affiliate can interact with the Facebook audience, one of which is the adaption of an existing site.

Mike Allen, president of the affiliate site www.Shopping-Bargains.com, created a popular Facebook application, Shop Bargains, which “delivers a summary of online coupon codes and shopping deals to your profile page.”

There always will be long-tail affiliates working banners and the like. Don’t settle for the tail — move on to Affiliate 2.0 and be the dog.

Shawn can be reached through www.affiliatesummit.com

WSJ的媒体刚报道Yahoo和Google在测试Google的广告系统，

如果它们开始合作的话

微软会不会破口大骂

不过

我更觉得这像yahoo的最后无力抗争

唉

可怜的没落天王

就像汉鼎亚太一样。。。。

The Wall Street Journal reports that Yahoo and Google are going to work together on an experiment that might lead to big things. In other words, a two-week test that is limited to Yahoo’s U.S. traffic will carry Google ads. These ads will be limited to “no more than 3% of Yahoo’s Web search queries.” If all goes well, then a broader search outsourcing arrangement could be struck by the two companies.

Loose translation: With its bid for Yahoo, Microsoft made a checkmate move. Yahoo is out of suitors. Its shareholders don’t give it a prayer of a chance, and further more, the company is still as listless as it was six months ago. So what does it do? It goes and sleeps with the enemy!

Just a reminder of Yahoo’s cluelessness: In 2000, it outsourced its search queries to Google. It renewed the deal in 2002, and has become a minor player in the search business. Anyway, about this new-found friendship, I wonder if the U.S. government is going to let this one through. I mean, this is one instance in which antitrust concerns could actually hold some merit.

Microsoft is pretty clear about its position. As Brad Smith, Microsoft’s General Counsel, told the WSJ:

“Any definitive agreement between Yahoo! and Google would consolidate over 90% of the search advertising market in Google’s hands. This would make the market far less competitive, in sharp contrast to our own proposal to acquire Yahoo!”

Either way, in this deal, heads or tails, Google comes away a winner. If Yahoo goes to Microsoft, the ensuing chaos is going to benefit Google. If Yahoo gives away its search ad business, Google is a winner.

• Yahoo Press Release (link)
• Microsoft’s Response in a press release. (link)

英特尔投资新设5亿美元中国技术基金II 已投两项目

2008年4月8日   清科研究中心    

4月8日讯，英特尔公司的全球投资机构，英特尔投资在今日下午举办的在华10周年庆典上宣布，已成立“英特尔投资 - 中国技术基金 II”，新基金总额为5亿美元，用于支持英特尔公司长远战略发展目标。这个新基金将主要面向从事无线宽带技术、数字多媒体、通信、半导体、数字医疗和节能环保科技的中国公司，致力于推动中国本土的技术创新并促进中国信息技术产业的发展。

　　“新的‘英特尔投资 - 中国技术基金 II’在金额上是上一个基金的两倍多，它的成立是英特尔投资庆祝在华十周年、见证中国经济成长的最好方式。”英特尔公司执行副总裁兼英特尔投资总裁苏爱文（Arvind Sodhani）表示，“自1998年以来，我们已经在中国和中国香港的9个城市投资超过70家公司。英特尔投资希望凭借此新基金，进一步提升中国本土自主创新能力和创业精神，从而推动中国本土高科技公司的成长，并增强其在国际市场的竞争力。”

　　2005年6月成立的规模为两亿美元的第一个“英特尔投资 - 中国技术基金”已经基本投完。第二个“英特尔投资 - 中国技术基金”的成立正值英特尔40周岁的日子。与此同时，英特尔投资也宣布这个新基金已经完成了对两家中国公司的投资，分别是：

　　上海浩方在线信息技术有限公司：浩方对战平台为用户提供了全新的游戏体验，该平台支持电子竞技游戏、单机游戏、网络游戏、休闲游戏，它使游戏用户可以在宽带局域网中互动作战。

　　新奥特(北京)视频技术有限公司：生产并向全国的电视台销售视频设备、网络解决方案及管制系统。新奥特同时提供数字化内容编辑和体育节目直播服务。新奥特公司还是2008年北京奥运会电子中文翻译服务供应商。

　　“我们第一个‘英特尔投资 - 中国技术基金’已向28家公司注资，现在，是进一步推进我们扶植本土科技创新承诺的时候了。” 英特尔投资亚太区总监张仲说，“英特尔投资希望加大在中国市场的投资力度，加快投资步伐。作为全球领先的技术投资机构，英特尔投资将一如既往，在高科技领域开展全方位投资。其所具备的独特企业背景优势和创造价值的能力将为对被投资的公司带来极大的裨益。”

　　第一个“英特尔投资 - 中国技术基金”于2005年6月成立，旨在扶植中国企业的科技与产品创新。从该基金获得投资的中国技术公司包括：东软集团、浙江中控、A8音乐集团、蓝汛通信、芯邦微电子、迪岸传媒(上海信语通)，海辉软件、金山软件、凌讯科技、澜起科技和掌中彩信息科技等。其中成功上市的企业包括：珠海炬力、金山软件和东软集团等。

　　总值5亿美元的“英特尔投资 - 中国技术基金 II”预计在未来的5～7年内投完，它的设立再次印证了英特尔对中国的长远投资和承诺。“2008年对英特尔中国是具有历史意义的一年：在中国改革开放30年之际，英特尔也迎来了自己40岁生日”， 英特尔公司全球副总裁兼中国大区总经理杨叙说，“英特尔与中国IT产业在过去20多年的共同发展，代表着英特尔与中国的‘芯’心相印。展望未来，我们将一如既往地坚持植根中国的战略，支持和推动中国IT产业的发展，构建一个可持续发展的行业生态环境。”

　　中国正在悄然创建一批国有的私募股权投资公司（PE），这对于已进入中国的国外并购基金公司和风险投资者而言，无疑具有深远的影响。在中国于2001年加入WTO之后，许多全球知名的私募股权公司都在中国开始了大量的投资。但是近年来，中国监管机构对于国外金融买家的态度已从欢迎转变成了谨慎，并且加大了监管力度。在这一新的发展背景下，国外投资者和国有投资基金的未来将会如何发展？沃顿知识在线将在本文中探讨这些问题。

　　大型国外机构并购基金公司和风险投资者纷纷涌入中国，无情地改变着中国的整个经济面貌。

　　中国在2001年加入WTO之后的早期阶段正是“遭遗弃的”国有企业、新兴的私营企业及其他企业的极度困难时期，因为这些企业发现，他们不能再通过中国的银行来筹措资金了。比如说，经营不善的国有企业无法再从同样经营不善的银行获得贷款。用于严控银行贷款（举例来说，贷款必须实际偿还）的新规定出台后，这个“水龙头”实际上已经关闭了。正当中国的企业“求资若渴”之际，大批世界领先的私募股权投资公司携海量资金纷纷涌入，开始在中国掀起投资热潮。

　　“总的来说，中国从私募股权投资业获益良多：当地企业得到了扩大经营所需资本、管理支持和最佳实践。”中国创业投资有限公司（ChinaVest）董事总经理博思睿（Erik Bethel）如是认为。中创投资是一家中美合资的投资银行，被认为是中国风险投资业的先锋之一。他说，“我认为我们公司致力于帮助中国企业，因为自1981年始，我们约有5亿美元用于投资本地企业。”

　　监管层转变态度

　　然而，近年来，中国的监管层对国外金融买家的态度发生了转变，由一开始的热烈欢迎变成现在的小心谨慎。

　　近年来，中央开始采取各项措施，加大此类交易的难度，其中不乏一些因监管力度增加而使得交易失败的知名案例，例如，中国证券监督管理委员会（CSRC）否决了高盛集团入股福耀玻璃的投资方案。福耀玻璃是一家在上证所挂牌上市的公司，公司于2007年11月2日公告表示，证监会否决了其向高盛公司出售股权的方案。交易合同于2006年11月20日签订，每股售价为8元。此事由于监管原因造成了长时间的耽搁，时隔一年，福耀玻璃的股价已涨至31元。而该投资被拒的原因之一即股价现在节节攀升至新高，高盛当时的出价就显得过低了。

　　另一件备受瞩目的案例是中国商务部（MOFCOM）否决了美国凯雷集团（Carlyle）对徐工机械的收购方案，徐工机械是中国最大的工程机械制造企业之一。在这起引起公众广泛关注的事件中，凯雷集团起初要求收购该企业85%的股权。在该收购方案遭到公众质疑后，凯雷同意以较高的价格收购公司较少的股权。此项交易仍在监管部门的审批过程中。

　　“中国的监管机构对国外私募股权投资公司的态度日趋谨慎，其原因有好几个。”中创投资的博思睿评论道，“首先是为了保护民族品牌，这涉及对外国人拥有‘著名的或知名的中国民族品牌’的担心。说实话，这种担忧在每个国家都存在。不论是百事在法国要收购达能还是迪拜港口在美国要收购英国铁行轮船公司（P&O）。但是一个可能的最重要原因是中国已经不再需要外国资金。据估计，中国的国内储蓄额已达到5万亿美元，实际上在未来几年内，中国将不得不输出资本。”

　　出于对多项因素的考虑，中央政府对意图收购国内企业的国外投资者设置了层层障碍。障碍之一就是设定对所有权比例的限制。部分行业已有预先确定的限额。比如，国外投资者只能拥有银行19.9%的股权、航空公司25%的股权。但是尚未对其他行业设定此类限额，在这些行业中，中国要求根据投资规模来获得政府审批。

　　中国商务部是整个监管过程的核心管理部门。国外基金将发现它必须和以下机构打交道：在北京的商务部总部或是商务部的省级或地方分部，或者可能两者皆有。除此之外，国外基金还必须获得相关行业监管机构的审批。行业监管机构可以是中央政府级、省级或地方级的，而且往往是三个层级都需要审批。

　　但是，审查力度的加强并未使私募投资前进的步伐有所放缓。据清科公司统计，2007年，私募基金在中国的177项交易中累计投资128亿美元。兰馨亚洲（Orchid Asia Fund）管理着4亿美元的机构资本，雷·杨（Ray Yang）是该投资集团的投资总监，他指出，“2008年，全球信贷危机将提高国外私募公司在中国的活跃程度。如果发达国家的银行停止放贷，或者如果资本成本增加，美国和欧洲的并购交易可能会形成资金‘断流’。再加上中国经济受全球经济动荡的影响相对较小，这些都将刺激国外私募对中国产生更大的兴趣。”杨认为中国的流动性看似很强，但是私募股权资本占国内生产总值的比例仍然远低于发达国家。“部分行业的发展过热，但是从全局来看，各种机会或交易的数量仍然比资金要多得多。”

　　2007年，国际私募股权基金面临的交易竞争更为激烈，它们采用了新的投资策略，包括过渡贷款、投资上市公司（PIPE）（即私募公司购买上市公司的股票）以及夹层融资（可转换债券以及其他的准股票融资）。据行业统计数字显示，在过去一年内，共有22笔过渡贷款交易。其中引人注目的投资交易包括凯雷集团在中国最大的酒店管理公司——开元国际酒店管理公司的1亿美元的投资以及美林证券（Merrill Lynch）对地产开发商广州恒大的投资。2007年，私募投资上市公司（PIPE）的投资额增加了16%。另外，夹层融资的投资额累计达8.428亿美元。

　　在总结2006-2007年的投资情况时，许多投资专家认为，外国私募投资公司在中国的投资环境比较艰难。其特点包括竞争激烈、监管力度加大、估值过高以及最新出现的竞争对手：本土私募基金公司。

　　本地私募基金公司的出现

　　之前是外国基金公司在中国相互竞争，现如今，他们正面临一个新对手：中国的本土基金公司。在2007年，这些本土基金公司共有12家，占基金公司总数的19%。而仅在数年以前，中国还没有一家本土基金公司。

　　这些本土基金公司从日益富有的企业和个人投资者处募集资金。“如今，在中国政府的支持下，国内私募基金公司已经成为可以独立生存的竞争者。”博思睿认为。

　　目前有许多种类型的本土基金公司，但是有一个常见的区分是基金的货币币种。2007年，国内的趋势是募集人民币基金。政府希望投资者使用人民币作为投资货币。当风险投资从企业退出时，政府鼓励投资者在大陆股市而非海外证券交易所进行首次公开发行股票（IPO），目前中国公民还未被允许在海外证交所进行投资。而问题是，多数外国投资者的有限合伙人（LP）要求投资收益以美元计（或其他可自由兑换货币）。这意味着外国投资者通常要求一家海外股份公司拥有中国公司的资产，然后该海外公司可以通过在美国市场上的IPO或股权转让（兼并收购）的方式退出，从而私募公司可以向其有限合伙人提供美元收益。

　　但是，中国近期采取的监管措施使得创建海外公司的做法极难实施，也为在中国的外国私募基金公司进一步设立了障碍。

　　中国政府还在积极创建“产业发展基金”。于2006年年底设立的渤海产业投资基金公司就是国内首家产业发展基金公司。由该公司管理的资金规模约为27亿美元，旨在促进天津（靠近北京的一座港口城市）的产业发展。中国银行（爱股,行情,资讯）拥有渤海产业基金50%的股权。管理资金规模达300亿美元的中国社保基金也是投资方之一。2007年9月，另外5家产业基金公司通过监管部门的审批，资金规模总计560亿元（约78亿美元），其中包括四川绵阳高科技基金、广东核能和新能源基金、山西煤炭基金、上海金融基金以及中国-新加坡高新科技产业投资基金。

　　此外，还有部分以外币募集海外资金的本土私募基金。这些基金被称为“国际型的本土基金”，但是实际上，这些基金仍被视为中国的基金。联想弘毅（Legend Hony）就是其中之一，它是电脑制造商联想（Lenovo）旗下的投资机构。另一家鼎辉投资（CDH Investments）是从中国国际金融有限公司（China International Capital Corporation）（中国第一家合资投资银行）分离出来的投资公司。鼎辉投资公司的资金规模为20亿美元，在投资方面相当活跃。

　　中信鹏基是另一只“国际型的本土基金”，该基金主要合伙人陶礼贤（Brian Doyle）是本土基金的积极推崇者，他表示，“从根本上来讲，本土基金公司是在自己的国家、在其运营的市场中做出决策，而国外基金必须向纽约、康涅狄格、伦敦等地汇报工作情况。我们的投资过程更加流畅，而且我们已在18个月内完成了六项投资。”

　　本土基金公司已开始被市场接受。这些基金公司具有一定的优势，但同时也面临着各种挑战。

　　安博凯投资机构（MBK Partners）是资金规模为15亿美元的海外并购基金公司，专门负责在中国、日本和韩国的投资项目。该机构的执行合伙人KC Kung指出，“理论上，本土基金公司拥有两大优势：必要的监管审批程序较少、所有权的限制较小，而这两点往往是国外基金公司面临的难题。”但是本土基金公司也面临一些障碍，他指出本土基金公司在退市时会面临潜在的税金影响，这是一个不利因素。“资本所得税至少20%或25%。” 兰馨亚洲的投资总监雷·杨补充道，“本土基金公司的交易固然更加方便，但潜在的问题在于，此等公司的激励制度不如国际基金公司那样完善，因此很难聘请到专业的投资管理团队。”

　　中国的金融体系的流动性依然很强，而且美国次贷市场的国际性信贷危机对其影响相对不大。因此，业内专家认为中国的私募市场将在2008年保持活跃态势。但是，私募的前景在发生变化，而且外国基金公司也许会发现自身处于劣势。中央政府对将国有资产转交外国投资者的态度日趋谨慎。因此，本土私募基金公司得益于极少的所有权限制、强大的政府支持以及较小的监管力度，将在未来成为外国基金公司的强劲对手。

　　然而，过分强调本土私募行业也并不恰当。一位业内人士对此评论道：“在过去，中国的银行、证券公司和国营投资基金公司深受地方政府的压力，它们必须为地方政府的一些政绩工程提供资金，因此无法创造投资收益。此外，中央采取的国家银行紧急融资措施将国内数万亿美元的资金消耗殆尽。”

　　沃顿商学院管理学教授拉斐尔·阿密特（Raphael （“Raffi”） Amit）经常与中国的私募投资者进行交流，他指出，“中国的私募市场从原来由外国私募公司完全控制，迅速转变成有国内的人民币基金公司积极作为的舞台，这反映出中国私募投资业正在走向成熟。”他还补充道，“中国私募行业新一代精英的大批涌现、丰富的国内流动资金、获得交易的便捷途径以及更少的监管障碍，构成了这些公司的强大竞争优势，有助于它们在未来获得丰厚的投资收益。”

作为香港Fund of fund的代表，Permavest Investment目前加大了对亚洲的投资，基金额度6.3亿美元

Permavest Investment has raised $63 million for a fund-of-funds focused on Chinese venture capital and private equity partnerships.

PRESS RELEASE

Permavest Investment (www.permavest.com) announces today that the final closing of a private equity fund-of-funds with a total of $63 million in capital commitments. Raised from high net worth clients spanning the Asia Pacific region, the private equity fund was created to provide clients access to leading leveraged buyout and venture capital partnerships in major Chinese markets.
“The Asia Pacific region is a growing focus of our investment banking and capital markets efforts,” said Richard Lai, co-head of investment banking. “The success of our private equity fund-of-funds is further evidence of our ability to meet the needs of our clients and gain their trust. Our main focus is on portfolio diversification, investment transparency, liquidity and the potential for consistently strong returns with significantly less risk when compared to a single private equity partnership.”
The successful closure is expected to set the stage for a smooth launch the next round of innovative funding due to be announced in the 2nd quarter. The soon to be launched fund will take advantage of leading edge research across multiple markets.
“It has become evident that funds should not rely on bonds and equities alone to deliver consistent returns in order to meet the long term promise to members,” said Alan Siu Fai, fund manager, “while simultaneously reducing the burden on the sponsor. Adding commodities and hedging on forex movements is especially effective at diversifying a fund’s investments and counterbalancing equity volatility, but potentially capturing high returns.”
Permavest Investment is a Hong Kong based private equity fund manager and non-bank affiliate of Amerex Investment (H.K.) Co. Ltd. Permavest focuses on, develops and manages unique and proprietary investment products that complement core individual portfolios. These products include international listed Private Equity in both active & passive approaches.
Amerex Investment (H.K.) Co. Ltd. is a leading provider of customized intuitional financial services for in Hong Kong and for the Asia Pacific region.

25万8200名天使投资人在去年总共投资了5万7120个公司，总投资额为260亿美元。

同期的VC则投资了3813个公司，投资额度为294美元。

平均下来每个angel group投资了8个公司，总投资额为200万美元，也就是说一个公司平均的天使投资是25万美元。

同样，天使投资的回报率平均是27.7%.

下面是原文链接

Don Dodge covers the Angel Capital report from Center for Venture Research for the US Angel space. Some quick stats:

为别人数钱是个挺无聊的事，但有人数钱也数出名堂，比如英国人胡润(Rrpert Hoogewerf)， 为中国富豪排榜多年，号称“榜爷”，自己也据此成了货真价实的百万富翁（有媒体说他是千万富翁，我觉得有水分）。只要你有华人的血统，无论是商界的老江湖，还是初涉尘世的新人，了解一下世界华人财富地图都会有所裨益。
说到财富，先说一下我的财富观念。还是那句老话：钱不是万能的，没有钱是万万不能的。尤其是‘没有钱是万万不能的’这一句，是在走出家门，校门，国门之后的切身感受，讨论关于钱的话题是没有什么不好意思的。讨论多了，就会发现‘钱不是万能的’之真理性，个中妙趣，实在是值得玩味。
关于世界华人财富的榜单很多，现在的信息越来越透明，不同的财富榜，对财富的估算越来越相似。本文主要以此展开论述。至于说还有多少隐身富豪、隐形财富以及其中的猫腻，不在此文讨论范围之列。关于我个人和榜单上某些人物之间的故事，也许会在若干年后写出来。
以2007年［全球华商富豪500强］为例，大陆367人，约占73%，香港50人，占10%。入选在2人以上的其他国家、地区包括：台湾18人，泰国13人，新加坡10人，印尼10人，马来西亚6人，菲律宾5人，美国5人，澳大利亚4人，加拿大3人，巴西2人。
在富豪人均财富方面，香港200亿元，台湾174亿元，新加坡173亿元，马来西亚168亿元，泰国102亿元，菲律宾89亿元，印尼78亿元，大陆为54亿元。
行业方面，主要分布在房地产、金融投资、制造业、零售、通讯等行业。在前100位富豪中，房地产占32％，金融保险占20％，零售占9％，制造业和交通物流各占6％。房地产中的富豪是最多，但所占比例逐年下降，金融投资和现代服务业比例呈逐年上升趋势。由于第三产业的迅猛发展，使得这些行业里的富豪财富增长速度加快，继房地产行业创造了大量的富豪之后，金融、媒体和娱乐、零售、服务等行业的富豪也纷纷涌现。
内地富豪中，第三名至第十名依次是：
浙江60人，广东59人，上海46人、北京40人、江苏37人、
福建20人、山东16人、辽宁14人、四川11人、河北10人。
人均财富方面，广东为84亿元，居于首位，上海次之，为65亿元，北京第三，为59亿元。
在另一个中国内地排出的国内富人榜上，可以看出，随着500名富人财富总额的高速增长，他们之间也出现了财富加速集中和两极分化的特征。个人财富在30亿元以上的富人掌握了7271.4亿元的财富，占500富人总财富的57%；而10亿元以下富人所拥有的财富只占到500富人总财富的7%，财富占比出现了大幅下降。富者益富的马太效应反映得淋漓尽致。
从各地上榜富人的总人数来看，浙江、广东、北京、江苏、上海位列前五，
而从各省富人拥有的总财富看，则是广东、上海、浙江、江苏、北京分列前五。
今年浙江虽然仍是产生富人最多的省份，但浙江富人的财富总额却不到今年财富最多的省份广东的一半。广东富人今年的财富总额是3093.8亿元，较2006年大涨201.75%。浙江富人们80%以上从事的是纺织服装、化纤、汽车零配件、包装材料生产等低端制造业，广东的富人中，40.84%来自金融和地产行业，这29名广东金融、地产富人的财富总额达到1979.6 亿元， 占广东富人财富总额的63.99%。
据有关资料显示，目前遍布168个国家和地区的华人华侨多达8700多万人，他们手中拥有的资金高达17万亿，接近2005年中国大陆一年的国内生产总值（18.2万亿元），其投资能力令世界各国政府刮目相看。海外华商一直是中国引进海外投资的主力军，目前华侨华人、港澳投资者在境内创办的企业约占外资企业的70%，投资额约占利用外资总额的60％以上。
我又把名单分成几个层次。第一层次是资产在700亿元人民币以上的人物（不用美元计价，因为美元在贬值）。其中香港3人，新加坡1人，大陆1人（按照名单他们当中4人的资产都在1000亿元人民币以上，但股价变动会导致财富增值或缩水，以下的分类也基于这个原因）。这5人的共同点就是1。都主要从事房地产业。2。都在华人控制的势力范围内经营，李嘉诚先生是个例外，所以他的公司是全球华人控制的私人公司里唯一的FORTUNE500强。由此也可以看出，大中华地区土地状况和房地产在华人社会中的地位。
现在有句流行语：你成不了李嘉诚。这的确是大实话。你愿意在上世纪40年代移民到香港并随后受日本统治吗？你愿意在10几岁就永别父亲，中断学业，走上社会养家糊口吗？我就不愿意，所以我也成不了李嘉诚。不过我也能在某些方面做到和李嘉诚先生类似，其中一条就是从下面例子中学来的。
洪小莲当年是李嘉诚的秘书，那时李嘉诚先生的长江实业还未上市。当秘书，没什么消遣，洪小莲就用午饭时间来看报纸娱乐版。李嘉诚刚好走过，说：“看这些东西，没有益处的。”她当时想：“关你什么事。我是浪费自己的时间。”几十年后她说：“如果当年我的老板不是李先生，就没有今日的我。”
另外大家都知道李嘉诚先生最早是做塑胶花起家的，上世纪70年代后期，长江实业早已成为地产巨头，可仍在生产塑胶花。此时，塑胶花早过了黄金时代，根本无钱可赚。有人问及李嘉诚，回答是“不外是顾念着老员工，给他们一点生计”。现在很多颇具规模的老板对员工也做不到这一点，他们的解释是没有李嘉诚那么有钱。换一个角度看，他们没有李嘉诚那么有钱的原因之一就是因为做不到这一点。
其实看这5人，他们的创业发展之路有很多相似之处：全都是在艰苦的环境中白手起家，没有任何背景，靠智慧和血汗打拼。对于他们后来的一些商业做法，各界都有不同评价，我也并非全部认同。但时至今日他们的故事仍然是激励我前行的动力之一。
我把名单分成的第2层次是资产在600亿到200亿元人民币之间的人物。
其中大陆16人（北京4人，广东4人，上海3人，江苏浙江共3人，四川，江西各1人），香港和澳门10人，台湾4人，新加坡3人，东南亚（包括泰国，马来西亚，印尼）4人。
从大陆名单可以看出：中国财富领头羊地区主要集中在长三角，珠三角和环渤海地区，行业来看8人以地产为主业，另外还有4人以地产为辅业，再一次印证地产这个行业的特殊性。关于中国的房地产，写几十万字也不算多，这里我只提一点，很多地产大亨都不是学建筑的，最初也不是干地产行业的。如果我早生10年，也会走这条路。但是时过境迁，现在富豪名单里地产大亨和前几年比是越来越少了。
另外这一层次的名单中首次出现了海归，以高科技＋风险投资＋海外上市为创富之路，这也是海归创富的经典之路。但整个名单中，海归的比例微乎其微。可见数以十万计的海归事业多数仍处于起步当中，但我认为以后海归上榜的比例会加速增加。在世界著名跨国公司高管中海归比例要大于本土人士，薪水也不菲，进不了榜单的原因是多数在华跨国公司都已经定型，中国区高管拿到的股票及期权数量有限，就比不过那些占有绝对控股权的本土家族企业了。
香港有影响的，以地产为主业的传统家族有16个，这一层次香港和澳门名单只有4人以地产为主业，而且这一梯队地产家族的资产和上一梯队的3人相差悬殊。这说明香港特殊地理位置和以前中国唯一对外窗口形成的优势地位在下降，死守香港地产已经跟不上形势了。向外扩张和业务多元化是唯一出路。
台湾4人和新加坡3人中，有4人是金融行业，而香港金融业的家族却挤不进这一层。台湾首富终于不是地产界的了，而且台湾在这个500富豪榜上没有一个是搞地产行业的，这挺有意思。可见港台经济，人文环境的差别。
我把名单分成的第3层次是资产在200亿到100亿元人民币之间的人物。
需要特别指出的是：香港金融行业仍无人上榜，可见香港金融业国际化程度之高，当地人士根本占不到便宜。想想香港3家发钞行有2家是英资的，1家是大陆的，最大的本土银行恒生也被汇丰收购，这种局面也就不奇怪了。流氓小国菲律宾有4人在这个层次上榜，而美国和加拿大也终于各有了一个名额。
我有10几个老同学现在是美国和加拿大公民，虽然我没去过北美，但在美国TOP5公司的中国分公司干过，也有一大把的美国朋友，所以对美国的了解比一些中国的省份还要多。现在中国人去美国，当然都不会再有老中写的‘几个月像踩在棉花上似的’恍惚了。
［全球华商500强］是把全球华商放在一块排的，做为头号强国的美国，其中美国华人只有YAHOO杨致远，Abraxis Bio Science孙雄，搞GPS的高明，NVIDIA黄建生以及Computer Associates退休的王嘉廉这么几个人。应该会有遗漏的，但也不会太多，那些藏在美国的贪官不在统计之列。
这个现象值得好好说一说。

在全球化的背景下，全球并购越来越和中国企业关联起来。

微软并购雅虎将阿里巴巴推到了风口浪尖。似乎一夜之间，阿里巴巴的掌门人马云发现，比尔·盖茨已经走到他的卧榻之侧。

做事坚决果断、霸气十足的盖茨，同马云的合作伙伴杨致远在性格上相距甚远。马云感觉到了一种压力：这种压力来自马云一直强调的控制权。一旦失去了控制权，马云还有什么？阿里巴巴会成一个什么样子？

在这种背景下，中国企业应该如何应对，以建立自己安全经营体系以及金融体系，是一个巨大考验与挑战。

一线调查

马云卷入微软与雅虎收购案

“控制权危机”逼近阿里巴巴

“微软的收购决心，迫使一向从容的马云必须重新考虑公司的‘控制权危机’。在马云看来，微软并购雅虎是早晚的事情，也许就是今年底或者明年初。”4月1日，一位接近阿里巴巴的人士向记者证实，当业界对微软-雅虎收购案能否成功还在喋喋不休地争论时，马云和他的阿里巴巴也卷入这场国际并购案“旋涡”，马云目前已经开始筹谋这场“保卫战”。

据了解，阿里巴巴在2005年以39%的股权向雅虎公司换得10亿美元外加雅虎(中国)控制权时，就已在协议中商定，若雅虎被其他企业收购，雅虎所持有的阿里巴巴股权控制权将发生转移，阿里巴巴拥有对雅虎持有股份的优先回购权。因此，阿里巴巴是否回购股权已经直接影响到微软收购雅虎的行动。

“留给阿里巴巴用来回购的时间很紧迫了。”著名互联网分析师吕伯望说。

马云在行动

3月25日，杭州，晴。

70多名来自全国各地的阿里巴巴公司高管齐集于杭城，召开一个对外宣称为“组织生活”的秘密会议。这次会议时间甚久。

至3月26日晚9时，记者致电阿里巴巴中国总裁金建杭时，他表示仍在会议上，但问及会议内容，他却说是“正常的公司例会”。

有消息人士透露，事实上，这是马云刚从英国开完雅虎董事会、一到杭州就紧急召开的秘密会议，会议的主题正是微软并购雅虎过程中阿里巴巴该如何应对。

消息人士称，这次会议上，马云要求公司高管们统一思想，对外口径一致：阿里巴巴对雅虎的价值巨大。

该消息人士称，“马云这样做，一方面是要稳定军心；另一方面，他也是真的要和微软博弈。马云最怕的就是，微软先吞了阿里巴巴，然后就把它搁在那不管了，随它自生自灭。如果微软是以这种方式参与进阿里巴巴，没准阿里巴巴就真的会毁掉了。”

不过，据透露，目前马云与微软谈判尚有两种策略可以选：要么，阿里巴巴把微软的MSN中国业务购并进来，进而还可以通过微软的桌面渗透到其他领域；要么，马云回购阿里巴巴股票，再向微软要个大大的价钱。

“马云做雅虎中国也做得有些心灰意冷。把阿里巴巴股份要回来也不错。雅虎中国已经完成了自己的使命，因为阿里巴巴已经凭借这些概念成功上市，雅虎中国的无形资产，如邮箱、搜索等技术已经到了阿里巴巴手中，该留的人才也都留得差不多了，所以这个购并无论什么走向，马云都不会吃亏。”该消息人士说。

调查此前阿里巴巴回购股份的消息出处，记者发现有三个：一是马云在2月15日内部大会上对员工表示，在确保国家、客户、员工以及股东利益的前提下，阿里巴巴集团与微软及雅虎公司一直保持联系交流，并已经为此聘请了数家著名财务顾问和律师事务所；二是广东省省委书记汪洋去阿里巴巴公司访问的时候，马透露“参与了微软与雅虎的谈判”；三是《华尔街日报》和路透社援引匿名消息人士的话报道称，阿里巴巴一直在与投资者进行会谈，讨论为回购雅虎持有的股份融资的问题。

一位接近阿里巴巴的人士向记者证实，阿里巴巴确已聘请德意志银行作为金融顾问、聘请沃切尔-利普顿-罗森-卡茨律师行为法律顾问。但微软中国方面对此未发表任何意见。

据介绍，阿里巴巴回购股份的前提是微软收购雅虎成立。而雅虎中国的一位高管告诉记者，微软收购成功后，阿里巴巴会跟微软谈条件，如果条件不好才会回购。一位谷歌相关人士表示，杨致远统领下的雅虎一直给阿里巴巴很大的自由度，但阿里巴巴担心的是微软还会不会如此放权？“马云希望对公司拥有更大的话语权，以降低风险。现在他要做的是多找几个股东进来，稀释每个股东的权力。现在正是很好的时机。”

接近阿里巴巴的人士认为，马云跟杨致远的私交之深人所共知，而且在微软并购雅虎事件中马云必定是与杨致远保持着紧密沟通的，马云在多个场合不断强调“要保证阿里巴巴的独立性”，这种表态体现出马云对微软这个潜在的未来大股东充满戒心。

长久的麻烦

阿里巴巴这39%的股份，在雅虎手里与在微软手里有什么不同？

接近阿里巴巴的一位人士表示，雅虎只是个“过了气”的互联网霸主，而如今的大鳄微软对阿里巴巴更有价值，那么，是什么动因让马云有意拿回股份？

据该人士认为，英文流畅的马云通过软银的孙正义认识杨致远，善言谈更“善忽悠”的马云很快与杨致远成为朋友。他们可以一起聊天、一起喝茶、一起打高尔夫，也可以一起谈战略、谈未来。

2005年，杨致远给马云10亿美元和雅虎中国的控制权，换来阿里巴巴39%的股份，这笔交易将两个人拉得更近，杨致远承诺不干涉阿里巴巴独立发展，也一直恪守承诺。

“马云、杨致远、孙正义三个人很有契合性，一个懂中国市场，一个懂全球互联网并拥有技术，一个对资本把握非常到位，他们的合作中彼此都有利益，而且互相尊重。”和君咨询执行董事长刘纪恒认为这“三驾马车”是一个理想组合。

但比尔·盖茨跟马云就没有那么深的交情了。虽然马云跟盖茨见过面、说过话，但两个人似乎并没有深入探讨未来的机会。

马云跟盖茨最“亲密”的接触应该是2007年亚洲博鳌论坛期间，盖茨公开表示：下一个比尔·盖茨将会是亚洲的马云。当时，盖茨和马云在博鏊某酒店秘密会谈了半个小时，随后发布了双方合作的战略项目：SAAS（在线软件），也就是在阿里巴巴软件平台上运行微软的企业管理软件，一方面阿里巴巴软件为阿里巴巴的现有中小企业客户提供服务和增值，完善马云口口声声标榜的“电子商务生态系”，另一方面微软借机渗透中国的中小企业市场。

“控股权并不等于发言权。短期看，微软虽然控股39%成为阿里巴巴最大单一股东，但作为收购方，微软只能延续雅虎当年与阿里巴巴签订的条款，投票权只有35%，即在4位董事会席位中占有一席，并不能控制阿里巴巴；但长远看，盖茨是不可能像杨致远一样让马云安心的角色。盖茨对于互联网的遗憾决定他对全面转型互联网抱定决心，而且盖茨做事坚决果断、霸气十足，而杨致远性格中缺乏魄力。

“微软已经不是一个大企业，而是一个企业帝国，它的企业视野、资本能量、文化能量相当大，进入阿里的内部之后，争夺阿里巴巴的阵地一点都不难。”刘纪恒的担心是，由于39%的股权和35%的投票权是一个很高的界限，虽然目前的条款看起来影响不大，但深远的影响可能会颠覆阿里巴巴。

“按规定，在关于股权结构的详细条款中表述为‘多数投票权’。马云因为拥有两个席位可能不会吃亏，但马云拥有的也不是‘多数’，只是一半。另外，如果投票是‘一致性原则’，即以后在重大问题需要表决一致通过时，马云想做的很多事情可能就需要经微软同意后才可以了。”刘纪恒说，“39%的股票权对于阿巴巴来讲，是一个很麻烦、很危险的界限。达能与娃哈哈事件在收购的时候，看上去条款签得很清楚，但事情演变到最后就双方都解释不清了。”

防守的底线

一位来自谷歌的相关人士认为，阿里巴巴39%的股权如果真的从雅虎手中转移到微软手中，阿里巴巴则有可能回购全部或部分股份，或是引入新的投资者稀释股份，但这里面最为复杂也最难谈判的一点就是“价格”。

“非常不容易操作，因为阿里巴巴集团下面有7个公司，已上市的B2B业务是可以估价的，但其他的公司都无法估价。马云认为最值钱的淘宝和支付宝都是不赚钱的，所以在估价的时候很难公平。”该人士认为，“这就要看马云更想要什么。看他更在乎钱，还是更在乎控制权。”

此外，该人士提出，还有一笔糊涂账没法算清，这笔糊涂账也是因为“交情”。

“孙正义、杨致远、马云的私交甚好，而三个人的公司之间又存在错综复杂的关系：软银是美国雅虎最大单一股东，占有37%的股份；软银是阿里巴巴的第二大股东，占股份20%左右；雅虎是阿里巴巴第一大股东，占39%；去年，马云被孙正义热情地邀请进入软银集团董事会，成为软银董事会第四个独立董事；在阿里巴巴目前的四人董事会中就包括雅虎首席执行长杨致远。”

阿里巴巴的股东肯定希望阿里巴巴的估价越高越好，但回购方是阿里巴巴自己，估价高了就意味着马云要自己掏更多的腰包。作为股东，当然也不愿意花去太多的现金。

“阿里巴巴是杨致远手里重要的一张牌。雅虎收购阿里巴巴的股份也不是想做VC（风险投资），杨致远更多的是出于战略考虑。”奇虎公司董事长、前雅虎中国总裁周鸿透露，杨致远当年收购阿里巴巴的时候，最看重的业务除了已经开始赢利B2B业务，还更看重现金交易量极大的“支付宝”。所以对阿里巴巴的整体估价将是雅虎与微软谈判的重要筹码。

“能用钱解决的问题就都不是问题。”阿里巴巴的员工都知道马云的这句名言，但这并不代表马云不需要钱。

据雅虎最新财报显示，对所投阿里巴巴股份的估值为32亿美元，合每股2.25美元。马云当然不愿意“淘宝和支付宝”这两只“宝贝”只值这个价钱。但由于“淘宝和支付宝”未上市，而且尚实行免费政策，也没有财务数据可用来计算，价值没有可参考的依据。估高或估低这两只“宝贝”，对于马云来讲都是两难的选择。

“马云手里也有筹码：雅虎中国——这也是马云可以保证阿里巴巴安全的一张王牌。2005年雅虎收购阿里巴巴股份的时候，把雅虎中国作价4亿美元一起送给了阿里巴巴。凭着雅虎中国的控制权，马云是可以跟微软坐下来“聊聊”的。

“阿里巴巴在微软-雅虎的收购案中的态度非常关键。如果它支持微软的收购，那么雅虎的股东是扛不住的，微软与雅虎谈起来更容易。如果它不支持微软的收购，那么微软就需要更大的耐心与阿里巴巴进行对话，谈一个方案出来。”吕伯望认为阿里巴巴的态度会对雅虎的命运有很大的影响。

截止到记者发稿时,微软仍无计划提高报价，雅虎最近举办的路演并未激起投资人的信心，而雅虎高管的演说也未能给出一个提高报价的理由。马云在此时统一口径,宣扬阿里巴巴对于雅虎的价值,可见是要帮杨致远向微软叫价了。

新闻视界

回购股权至少需要外部融资17亿美元

马云的秀场？

马云和比尔·盖茨已很熟悉。

接下来的几个月里，两个都可以用自己的梦想改变现实世界的人，将更加“亲密”地接触。有人预测，未来世界将随之而变。而这一切，源于微软对雅虎的收购。

这一次收购，能否成为马云的又一个秀场？

全部回购需35亿美元

3年前，比尔·盖茨在美国第一次见到马云，留下深刻印象。1年前，博鳌亚洲论坛上，比尔·盖茨和马云在一个只有6个人的封闭式对话会议上再次相遇，并进行了一次思想交锋。或许从那时起，比尔·盖茨就决定要对马云和他的阿里巴巴做点什么。

“项庄舞剑，意在沛公。”正望咨询总裁、互联网分析师吕伯望甚至认为，微软收购雅虎就是想把马云和阿里巴巴收至麾下。但是，就像一盘棋一样，比尔·盖茨这次遇到了对手，这个对手是马云。棋局扑朔迷离，马云和阿里巴巴的命运也成了最引人注目的多解题。

上海林莉华律师事务所私募股权研究中心主任李磊发现，2005年10月，阿里巴巴与雅虎签订的协议中包括“优先购股权”的规定，即如果第三方收购雅虎，阿里巴巴可以优先行使回购权。李分析，按照该协议，如果雅虎决定将持有的阿里巴巴股份转让给微软，阿里巴巴的其他股东有优先购股的权利。阿里巴巴的其他股东包括阿里巴巴管理层和日本的软银。

在雅虎被微软收购而发生控制权转移的情况下，股东协议中的优先认购权（RightofFirstOffer）条款是否成立，取决于美国纽约州法院的司法解释。李磊认为微软是雅虎和阿里巴巴的同业竞争者，因此阿里巴巴在与微软、雅虎之间的谈判中、或者在谈判未果诉诸法院时，将有可能获得有利于自己的解释或者判决。

对于阿里巴巴和马云来说，李磊可以想象到的最佳结局是，阿里巴巴以雅虎间接持有的支付宝股份与雅虎中国相抵，以10亿美元的代价赎回雅虎间接持有的淘宝股份，以25亿美元赎回雅虎间接持有的B2B公司股份。于是，对阿里巴巴来说，赎回雅虎所持全部阿里巴巴股份需要35亿美元。

钱不够，就作秀

2007年11月阿里巴巴在香港IPO，公开发行8.59亿股，占已发行50.5亿总股数的17%。按每股13.5港元计算，共计融资约15亿美元，此外还有1.13亿股超额配股权获全部行使，因此，阿里巴巴融资额约16亿美元。

阿里巴巴自盈利以来的利润情况为，2005年税前利润约1亿元，2006年税前利润2.9亿元，2007年阿里巴巴全年预计净利润为9.678亿元。除去日常开支外，这些利润合计不过2亿美元。因此，阿里巴巴如果全部回购雅虎所持股权，至少需要外部融资17亿美元。

孙正义旗下的软银是马云向来的资本策略方，占到阿里巴巴集团29.3%的股份，这不仅包括对阿里巴巴上市公司的权益，还有对淘宝、支付宝等资产的权益。而当初软银付出的代价是8000万美元，即使加上软银第二次投资淘宝的6000万美元，总额不过1.4亿美元，因此，这是一次回报极高的投资。

套现在望的孙正义，是否肯投入更大的筹码押宝马云，我们不得而知。但是，与微软进行资本较量，或许是每一个资本玩家都不愿碰到的棋局。

因此，不仅仅是软银，其他投资银行对于联合阿里巴巴回购雅虎所持股份，恐怕都要三思。或许唯一可以期待的是国家主权基金。

虽然钱不够，但是马云却有事可做。作秀是马云本事，这点连柳传志都不得不承认。不论在企业界还是在互联网界，马云都堪称是稀缺性的作秀高手。因此，广东和上海高官公开表示欣赏马云，羡慕浙江拥有马云这样的人才。

一次经典的走秀是，2005年8月份，雅虎斥资10亿美元收购阿里巴巴39%的股份，但是在中国的新闻发布会上，马云和雅虎COO罗格森一致宣布，阿里巴巴收购雅虎中国，雅虎向阿里巴巴注资10亿美元。据说，原定的版本是，雅虎收购阿里巴巴，雅虎中国由马云打理。但是就在马云从杭州飞北京的候机厅中，马云致电杨致远：必须宣布为阿里巴巴收购雅虎中国，否则取消航班，取消合作。马云最终如愿以偿。

马云借机扩军？

吕伯望预计，双方的谈判关系将会是，微软要求阿里巴巴把雅虎中国交出，而阿里巴巴要求微软把MSN交给雅虎中国打理。“从某种程度上，微软也是为了可以接近阿里巴巴，希望阿里巴巴能成为自己的战略合作对象。”

除去雅虎中国问题双方可以谈判解决，阿里巴巴的优良资产——电子商务可以帮助微软掌握最新的互联网发展方向。而一旦双方联手，就很可能会对百度、腾讯产生一定的影响。

对于回购股份，商务部国际贸易经济合作研究院专家梅新育建议马云进行部分回购。他的理由是，网络股价目前有水分，如果阿里巴巴完全回购的话，并不合算。因此，可以考虑借助投行资本回购部分股权。阿里巴巴要想降低微软收购雅虎后微软的持股比例，除了回购股权外，还可以发行新股，摊薄微软股权比例。

“对于微软来说，阿里巴巴不是这次交易的全部，而对于马云来说，阿里巴巴是他的全部。”在梅新育看来，在这次并购中马云和比尔·盖茨心态不同，双方在谈判中的底气也就大不一样。

但不管怎样，马云领导下的阿里巴巴管理团队，是一支成熟的队伍，中国的电子商务在全球领先，事实证明，国外电子商务进入中国后均落败给了本土竞争对手。可以预见，微软在中国电子商务市场上，也会水土不服。因此，阿里巴巴管理团队是阿里巴巴的珍贵资产，即使微软获得控制权，也不会放弃这个团队。

相比之下，吕伯望对马云未来的命运更乐观。他认为，中国雅虎100%属于阿里巴巴，而雅虎只有39%阿里巴巴的股份，因此，微软完全收购雅虎，微软还是无法干预阿里巴巴和中国雅虎的管理权。这样，微软和中国雅虎、阿里巴巴之间将会在门户、搜索、E-Mail、即时通讯等问题上发生竞争。因此，微软只有通过和阿里巴巴进行谈判，才能消除这些矛盾。

“而如果微软与阿里巴巴进行谈判，凭马云的作风，微软也只能通过出让利益的方式，使阿里巴巴获得比在雅虎身上更多的利益。”吕伯望反倒认为，并购对阿里巴巴和马云有利。

吕伯望也猜到，阿里巴巴很可能并不全部收购雅虎手中的阿里巴巴股份。“马云可以将这次并购当做是一次战略投资，在未来，阿里巴巴同样也能参与制定全球互联网格局的战略部署。”

记者手记

考验中国式智慧

马云是一个聪明人，这次在微软-雅虎收购案中，马云能够占到多少便宜，是对马云智慧的考验。

马云有两句话很能体现出他的意图：一句话是他在内部员工大会上讲到，阿里巴巴将永远保持自己的独立性和管理控制权。另外一句是在与广东省省委书记汪洋交流时透露参与了谈判，微软CEO表示，如果微软成为阿里巴巴的股东，微软全球化的网络将为阿里巴巴所用。

这两句话加在一起的潜台词就是：谁也别想控制我，我还要利用微软的优势。这是马云在此收购案中最希望的结果。

在这件事上，马云显然还是比较积极的，马云的考虑绝不仅仅是与微软与雅虎的讨价还价，他更多考虑的是“借机上位”。据接近阿里巴巴人士透露，马云在内部谈到微软-雅虎收购案的第一反应就是：中国作为最大的互联网国家，中国互联网企业必须参与建设全球互联网的未来，进而成为能够影响全球互联网格局的重要力量。

“我相信全球互联网的格局会因为微软和雅虎的合并和并购而发生很多的变化。我们判断五年到十年以内，世界互联网格局将会形成这几大集团，一个是谷歌，一个是以微软和雅虎合并后的公司，另外可能是很多现在还很小但非常创新的互联网企业，比如说facebook、youtube、myspace等；我觉得另外的一极也将崛起——第三极来自中国，而中国的格局中阿里巴巴将起到至关重要的作用。”马云对内部员工这样讲。

而微软对于马云实现未来参与建设全球互联网格局是重要的伙伴，对于阿里巴巴加快发展非常有益。如果说阿里巴巴凭借与雅虎的合作完成第一次上位，完全可以凭借与微软的合作再次上位，在全球互联网格局中占得一席。在采访中阿里巴巴一位内部人士提醒记者：“现在大家都说谷歌厉害，微软的互联网战略失败。但微软依赖的品牌、资金、技术实力，谁也不能小看。他会是互联网领域非常可怕的竞争对手。”

“雅虎与微软购并成功可能性极高，也许今年年底或者明年初。在此次购并中，阿里巴巴进可攻、退可守。有两种可能：若与微软谈判顺利，没准可以把MSN中国也合并过来，阿里巴巴而且还可以通过微软的桌面渗透到其他领域；如果这种谈判不顺利，那么就回购股票。”接近阿里巴巴人士告诉记者马云手里还有雅虎中国这张“王牌”。

“马云是谈判高手。”阿里巴巴人相信，马云在这一次的重要并购事件中，依然会给阿里巴巴、给中国互联网企业争得更多收益。

资料链接

微软洽购雅虎事件回放

2008年2月1日，微软宣布已向雅虎董事会提交收购报价，计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。微软计划以一半现金、一半股票的方式完成这一交易，雅虎股东可以选择获得现金，还是固定数量的微软普通股。

据预计，2010年全球网络广告市场的总产值将达到800亿美元，目前，这一市场正在逐步被谷歌公司所垄断。微软认为，和雅虎合并之后，将为客户和合作伙伴提供一个更具竞争力的选择。

微软表示，这一交易将获得监管部门的批准，预计交易将于2008年下半年完成。微软还承诺，将与雅虎管理层、董事会、以及股东密切合作，共同评估这项收购议案。

2月11日，雅虎董事会正式拒绝了微软446亿美元的收购报价，认为这一价格“极大低估了雅虎的价值”。

虽然遭到雅虎董事会拒绝，但微软表示还可以直接向雅虎股东收购股份。2月19日，盖茨表示，“我们向雅虎递交了收购意向，我们已强调过，收购方案非常公平。他们应该仔细考虑这个方案。”

可怜的曾经的互联网霸主，沦落到现在这个地步，为雅虎送行~~~~~~~~~~~~

电脑巨头微软公司对于雅虎收购案提出最后通牒。今天（5日）微软执行长致函雅虎董事会，限雅虎在三周内对每股31美元现金与换股的收购提案作出回应，否则微软将直接诉诸雅虎股东，并且设法选出新的雅虎董事会名单。

微软公司致信雅虎公司说，如果雅虎的董事会在4月26日前不做回应，微软将直接同雅虎公司的股东打交道。

今年1月底，微软宣布收购雅虎的提案，当时提出条件是每股溢价62%直接收购市值446亿美元的雅虎。如果以昨天股市收盘价推算，雅虎市值估计约410亿美元到420亿美元之间。

微软执行长巴尔默今天在致函给雅虎董事会信中写道，如果董事会不在26日之前接受微软每股31美元现金与换股的收购提案，微软将直接诉诸雅虎股东，并且设法选出新的雅虎董事会名单，让这项并购案得以完成。

他在信中也指出，过去两个多月以来，整体经济与网路类股的表现均呈现恶化，雅虎的业绩也出现走下坡趋势，包括网路搜寻占有率及网路广告业绩收入也都下滑。

他说，持平而论，以现在雅虎公司的表现来说，微软在元月间所提出的收购条件是更为可观，他也相信大多数雅虎的股东们会赞成这样的看法。

据BBC报导，当时微软以超过400亿美元购买互联网公司雅虎，如果今次再遭雅虎董事会拒绝，微软将以每股更低的价格直接向股东收购雅虎股票。

报导评论说，微软公司致信雅虎是典型的华尔街熊抱式的兼并策略，微软公司试图以此说服雅虎董事会进行谈判，实现友好兼并，否则将面临保住自己工作的生存对抗。

***最危险的敌人就在最不危险的地方;
***所有让人感兴趣的东西，都可以做成大生意
***“性格决定命数，命数决定生死。人生起落沉浮，得学会向前看，别总是向后看
***“艺术家和商人都是研究人的，可是艺术家唯名，商人唯利。

***商不跟官斗
***鸟尽弓藏——是中国人恒古不变的做事原则。
***在商业上“高”永远是一种潜藏的境界，不仅仅象征着物质上的强大，还意味着至高无上的尊严。

***凡是能够把“人”聚集到一起的事情都是生意，凡是能够把“心”聚集到一起的都是大生意。
***任何商业力量，在政治游戏面前都显得无足轻重。
***每个人的人生都是在不断地寻找路，人们痛苦是因为找不到路，人们幸福是因为找到了路。
***暴利只会让善于欺骗的商人更加善于欺骗。
***事物起源于根基，毁灭于根基！”
***生意就是资源变现，暴利源于巨大变革。
***“土地的根本价值不是用来养羊，而是在于有人需要土地，

***谈判理论：大使必须像使用一把锋利的剑一样，善于巧妙地使用语言。但是在他的语言的表面，要饰有柔和的羽毛，以便明显表示出亲切。如果他的讲话开始显得严厉，他就应该用柔和之剪修剪一下。如果他开始说出了冷酷的话，它就应该以和善的、令人愉快的话语来结尾。用动听的话语消除彼此心中邪恶的根源，用甜言蜜语来抚平对手眉宇间的皱纹。最聪明的使节可以使用语言去完成百万勇士无法完成的伟大事业。那些可以用一句无礼的话，破坏整个和平的人，简直就是莽夫！出色的使节却总是能够用动听的言语，促成两个敌人言归于好。
***伙伴们谈话时，最好能避开那些原则不一致的话题。
***在没有确定方向之前，要有人探路……

***生物学研究人是什么，哲学研究人为什么，历史研究人能干什么……生意就是研究人的，把人研究透彻了，生意就通了！”
***如果对手竭尽全力给你致命的袭击，那么你就要装作受到了重创，即便你没有受到重创，那样才会让对手感觉到大功告成又如愿以偿。然后，他们才会善罢甘休，稍微地停止进攻，给你恢复元气的时间！”
***不要总是着急去寻找对手，你要耐心地想办法让他们自己跳出来，让那些对手赤裸裸地、耀武扬威地站到你的面前！……然后，你就知道怎么把他们统统阉割掉！”
***“既然确定了是对手，那么小心翼翼地观察他们就足够了！其它的生意都正常地去做，就像什么也没有发生那样……不要对所有的扔过来的炮弹都统统反击，那样的话敌人很容易就识破了你的防御能力。”
***“世界上有很多东西一钱不值，但是它能够用来交易，商人要善于发现这些东西！”
***投身大化中，不喜亦不惧；行至水穷处，笑看云起浮
***“政治是口深井，有人想爬上来，就必然有人要掉进去！”
***对于背叛者来说，背叛几次根本不重要，忠诚必须是永久的，但是背叛只能有一次！