Venture Capital into Ad technology reaches $580mn in 2008

从 The coffee shops of Mayfair: Advertising2.0 作者：PaulFisher

I have got some research done for a speech at today’s Ad:Tech conference to look at Global Investment into the online ad / technolgogy Category: I knew it was large but not trending to one billion dollars a year!  What’s even more interesting is that this is only the disclosed data, and some of the deals that I know would push the total higher still.

Interesting to see that Europe accounted for $258mn of this which is 45% of the total. This is remarkable because European VC typically only accounts for around 20% of the USA on an industry-wide basis.  This just shows the strength of the European market for Advertising models.

Rather predictably, Ad-Networks was the largest sub sector by volume and value: partially explained by the sector being a little "mature " for VCs now and the best plays will have obvious scale.

Our recent investment round into European local advertising player Qype was announced too late to qualify as first half investment.  But Qype has a very innovative business model and is far more than just a UGC review site. There’s been a lot of blog chat about Qype and I want to put forward our view in a forthcoming post.

I was also particularly interested to see five investments into companies who are measuring advertising effectiveness.  The great thing about the web is that it allows brands to quantitatively judge the success of campaigns.  We at Advent believe there is an exciting opportunity emerging for Advertisers to find out which half of their ad-budgets are being wasted.  We are very interested to see European companies tracking, measuring, analyzing, and quantifying online advertising effectiveness.

We’re also excited to see companies who are helping brands develop new forms of advertising, especially online short form content, but more about that in further announcements…

Below is a list of the businesses and the amounts. If I have time (something my post rate will show I don’t have lots of)  I’ll add a little more "colour" to the list.

Ad Exchange    $mm
AdJug                6.18
AdGent 007        5.3
ContextWeb       24.4
TargetSpot         8.6

Ad measurement                        $mm
Digital Revolution Technology         1.2
Vizu                                               3.5
VoloMedia                                      3.5
XPlusOne                                       16
Integrated Media Measurement       25

Ad network    $mm
AdScale                             7
Adconion                        64.79
Mochi Media                    10
IGA                                5
Broadband Enterprises     10
Demand media                N/D
DirectoryM                        6
Giant Realm                    5.5
Gigya                            9.5
Graspr                            2.5
Jivox                            10.8
RockYou                        35
SaysMe                           N/D
Tremor Media                N/D
Undertone Networks        1

Ad technology    $mm
Invidi Technologies      N/D
Ads Clicks                    3
Videoplaza                   0.5
Keybroker                    6.01
Coull                            N/D
OpenAds                      15.5
AdMeld                         5
Click Forensics              10
iBloks                           2.5
Invision                        30
Jobster                         7
Kiptronic                       3
MediaBank                    30
MediaBoost                   4.7
V Links                          2.8

Agency    $mm
Uniteam Communication    1.32
Bruce Dunlop & Associates    30
i-level                                90

Local Ads    $mm
Local Labs            N/D
Local Marketers    3
WebVisible           12

Mobile ads    $mm
AD.IQ                     2.5
Blyk                        3.61
Acuity Mobile          4.4
Ad Infuse                12
mSnap                    N/D
Ringleader Digital    6
Smaato                   3.4

Out of home advertising    $mm
Ocean                                11
Hanger Network                  10
JobDig                                5.3
SeeSaw Networks                3.5

(Advent Ventures conducted the research using data from Venturesource, RealDeals and proprietary research.)

This is the first of a series of posts on Mobile Advertising, coordinated by mobile freelancer Matthäus Krzykowski. At our Mobilebeat conference we identified Mobile Advertising as one of the hot segments in the industry. In private conversations, we learned about more and money pouring into the segment and decided to check it out further. For the first post we’ve asked Russell Buckley to give us an overview on Mobile Advertising.
Buckley is the Managing Director, Europe for AdMob Inc (an award winner at MobileBeat ), Global Chairman of the Mobile Marketing Association and blogger at MobHappy.com. He’s spent nearly 10 years working on mobile marketing, overseeing thousands of campaigns for both large and small advertisers. Russell is also a regular speaker on mobile at conferences throughout the world and has published many articles, as well as a white paper on location based marketing.
Marketers have dabbled in mobile marketing for nearly 10 years now. Early experiments included “text and win” type of competitions, location-based coupons and outbound SMS campaigns, but at best, the results were variable and at worst, unimpressive.
Then, about 3 years ago, almost un-noticed, consumers started to access the web on their mobile phones in significant numbers. Today, consumers visit billions of mobile web pages every month in the US and throughout the world. This opened up an opportunity for a new phase of mobile advertising, as banner campaigns were possible and soon everyone from mobile content owners to big brands, including Ford, Jaguar, EA, Coca-Cola, BBC and Adidas, were getting impressive results and returning with more campaigns and more dollars.
While this has been happening, many of the traditional barriers to entry have fallen down, making mobile advertising easier to implement than ever before. One such barrier cited by new advertisers in mobile, including even those experienced in buying digital media, is that they find it difficult to work out how to effectively plan and buy a mobile web campaign. In practice, the basics are pretty simple, once you understand the principles and the value chain.

The industry landscape
Broadly speaking there are two main players in mobile that marketers need to know about, which we highlighted in orange in the following value chain diagram we created.

First, there are the mobile carriers who provide the voice and data plans to consumers and who often have their own mobile web portals. These portals are sometimes made available to advertisers and if this type of media interests you, you need to check with individual carriers in the markets you work in. Currently, there is little consolidation, which means that separate arrangements need to be made with each carrier and in each market.
Ad networks are the other way primary method of booking a campaign. Ad networks work with mobile web publishers to create a consolidated marketplace of ad inventory, giving advertisers access to many millions of mobile web pages – sometimes even on a multi-market basis. My company, AdMob, for instance has 4.6 billion mobile web pages available every month on a global basis and offers a platform that makes it easy for advertisers to target and reach consumers in real-time. The number makes Admob the biggest ad network with closest competitor Buzzcity reaching 1.7. billion web pages. Please note the other selected advertising networks in the diagram.
The other piece of good news is that most major carriers and ad networks have implemented the standard banner sizes and specifications recommended by the Mobile Marketing Association industry trade group. This simplifies the production of mobile advertising, as well as reducing the costs involved.
The effect of better analytics
The other major barrier often mentioned by advertisers is that traditionally it has been difficult to measure and track results of campaigns. It took players in the mobile industry time to develop robust technology to track campaigns accurately and it wasn’t an area that carriers looked like solving – although there are signs that this is changing now in certain markets. There are a number of analytics companies now, broadly split into paid-for services (like Amethon) and free ones like those offered by AdMob and Bango. These tools are free and don’t require that advertisers work with either company in order to be used, which means that mobile advertising is becoming increasingly accountable and measurable.
Analytics packages allow the two major players in the value chain – mobile publishers and advertisers – to more effectively measure what’s happening in real-time and with minimum set up and installation. Mobile web publishers can start to understand just what consumers are doing on their sites in the same way they do in the PC web environment.
But it’s advertisers who are expected to really benefit from these new tools. Mobile has always provided richer data than traditional media, in terms of measuring results and interactions. But, as described, these new analytics products take measurement to a level further. There’s enough hype in mobile, so I don’t propose to add to it, but these new tools give us a view into the sophistication and potential power of mobile as an advertising medium in the future. One thing is for sure; it brings to the end of an era closer when potential advertisers used the excuse of being unable to measure results as a reason not to experiment in mobile.

        2008年7月，中国最大的ICT咨询研究机构—赛迪顾问股份有限公司（CCID Consulting，股票代码：HK8235）发布的数据显示：2008年上半年度中国市场共销售智能手机1567.1万台，比去年上半年度上涨32.1%，实现销售收入377.4亿元，同比增长25.7%。

“开源”操作系统已成主流

随着Symbian平台的开放，操作系统的开源趋势已不可逆转。2008年6月24日，诺基亚宣布斥资2.64亿欧元收购Symbian公司52%的剩余股份，从而成为Symbian的全资控股公司，并将Symbian的S60平台与索尼爱立信、摩托罗拉的UIQ平台和NTT DOCOMO的MOAP平台相融合，共同创建一个开放移动软件平台，这意味着Symbian在未来将成为“开源”操作系统。目前，中国智能手机市场存在Symbian、Windows Mobile、Linux三大操作系统，据赛迪顾问统计数据显示，2008年上半年，由Symbian、Linux、以及一些手机厂商自主研发基于Linux的自有操作系统构成的“开源”阵营的市场份额已经超过九成。另一方面，互联网巨头Google联合34家包括芯片制造商、手机制造商、运营商在内的企业共同开发的Android“开源”系统即将在年底问世，可见开放性已经成为不可逆转的发展趋势。

图1  2008年上半年度中国智能手机操作系统市场结构

数据来源：赛迪顾问 2008，07

“开源”操作系统将进一步推动智能手机的发展。第一，操作系统的开放可以使芯片厂商更加合理的针对软件设计硬件，利用软件的优势发挥硬件最大的功效；第二，操作系统的开放有助于第三方软件企业进行更为有针对性的软件开发，提供更为丰富的第三方应用程序；第三，操作系统的开放将降低手机厂商的生产成本，促进消费者的购买。因此，无论是终端厂商、芯片厂商，还是运营商都将目标锁定在“开源”操作系统，而这对智能手机的发展大有裨益。

诺基亚统领智能手机市场

在完成了对Symbian的收购之后，诺基亚在智能手机市场的领先优势更加明显。首先从现有销售规模上看，2008年上半年诺基亚占据了中国智能手机市场份额的68.5%，凭借N系列手机的畅销，其智能手机销量达到1071.2万台，同比增长43.8%。其次从未来发展上看，诺基亚已经处于绝对领先的地位。2007年诺基亚提出了向互联网公司转型的战略，购买Symbian、完成在操作系统领域的布局是其转型的关键一步。如果Symbian成为接入移动互联网的主要软件架构，那么诺基亚不仅会控制未来的移动互联网市场，而且会增强与运营商利润分配过程中的议价能力。

图2  2008年上半年度中国智能手机市场总体品牌结构

数据来源：赛迪顾问 2008，07

从品牌结构看，诺基亚和摩托罗拉依然占据着85%的市场份额；夏新、多普达、三星、索尼爱立信分别排名三至六位，销量与同期相比均有增长；酷派、神达、联想等国内厂商则根据自身的技术优势，凭借在双模双待、导航等细分市场的优势跻身前十。

国产智能手机厂商有望借TD翻身

赛迪顾问数据表明，2008年上半年尽管国产厂商在智能手机销量前十厂商的排名中占据六席，但是总体份额仅占10.5%。由于智能手机具备强大的影音娱乐功能和移动商务功能，这就要求手机厂商能够基于基带芯片和操作系统进行有效的功能开发以及差异化设计，在研发方面的投入不足使得国产厂商一直面临巨大的挑战。

随着TD商用的步步临近，国产手机厂商面临着全新的历史契机。TD是中国政府全力支持的3G标准，国内企业先入为主，在技术专利和产品研发等多个方面一直都处于领先地位，在推动TD产业化过程中得到不少来自政府的优惠扶持政策。从中国移动两次TD终端招标的结果看，以中兴为代表的国内厂商获得了超过半数TD智能手机的采购量。中国移动正在以“义不容辞 责无旁贷”的态度发展TD产业，TD终端也将大规模进入消费市场，国产智能手机厂商如能在初期优势的基础上进一步提高产品质量、提升品牌影响力，必将在与国外巨头的竞争中占据有利位置。

下半年智能手机市场增长或将放缓

虽然2008年上半年中国智能手机市场同比实现增长，但自一月份以来由于通货膨胀导致消费者购买能力的下降，销量放缓现象已经显现。赛迪顾问预计，2008年下半年中国智能手机市场将维持这一疲软局面，主要原因在于：一方面、受宏观经济形势影响；另一方面、3G数据业务还远未形成规模，近期还无法带动终端销售。

【赛迪网讯】2008年上半年，LBS业界期盼已久的3G网络终于进入了试商用阶段，尽管TD-SCDMA的试用过程中存在着诸多问题，用户感受不佳，但它毕竟为LBS开拓出一片广袤的用户市场。随着中国移动在TD方面的发力，以及电信重组之后， 3G牌照的发放，LBS市场必将呈现出高速发展之势。

2008年7月，中国最大的ICT咨询研究机构—赛迪顾问股份有限公司（CCID Consulting，股票代码：HK8235）发布的数据显示：2008年上半年规模已达4.85亿元。中国移动位置服务(LBS)市场是指电信运营商通过短信、wap等方式向手机用户提供以定位、导航服务为核心，包括其他衍生服务的电信增值业务市场。

图 1 2003-2008年上半年中国移动位置服务(LBS)市场规模

产业链完善，业界几年储备等待机遇

在中国移动位置服务产业链中，最为重要的三个环节就是地图提供商、软件提供商、运营商。在地图提供商方面，四维图新、高德、易图通、灵图、瑞图万方占据了市场领先者地位。随着技术的发展以及用户对位置服务的需求增长，地图提供商在提供基础地理信息的同时，还能够提供POI信息、实时交通信息，甚至能够提供用于交通管理的摄像头位置、测速仪位置数据信息。在位置服务软件方面，国外企业占据领先，日本爱信和日本电装的导航软件技术先进，被广泛应用于四维图新、高德所提供的位置服务解决方案中；国内的导航软件厂商起步较晚，但发展迅速，凯立德、雅迅网络等公司已获得相当规模的市场份额。在运营商方面，位置服务业务始终是运营商关注的重点，中国移动早在2001年就基于移动梦网卡推出位置服务，后推出亲子通业务，wap地图等等；中国联通于2003年独立规划“定位之星”增值业务栏目，并依托C网优势，结合资费套餐、送机活动，推广位置类业务。在2008年上半年中国移动位置服务市场中，中国移动凭借庞大的用户群占据了6成以上的市场分额，中国联通依托多年来C网位置服务应用的推广，占据3成左右的市场。

图 2 2008年上半年中国移动位置服务(LBS)市场运营商结构

3G时代来临，位置服务成就运营商营收新增长

随着TD-SCDMA网络的试商用不断推进，3G时代终将来临。作为3G业务中，最受用户欢迎的业务之一，位置服务已成为运营商关注的焦点。在中国移动的电信增值业务产品生命周期中，手机地图、手机导航同移动支付、手机搜索等热门业务同被列为重点产品，而且目前手机地图和手机导航仍处于市场的导入期，普及率很低，未来的发展空间巨大，必将成为运营商收入的新的增长点。在中国联通方面，基于CDMA网络的位置服务业务已取得了成功，可以预计，一度受限于用户数量和终端昂贵的问题在C网并入中国电信后将得以有效的缓解，而后WCDMA牌照的获取，将进一步推动中国电信位置服务业务的发展。在业务模式方面，短信和wap仍是目前的移动位置服务的主要通道，随着3G网络速度的飞速提升，短信模式将逐步被用户使用感受更好的彩信、wap、java和brew软件所取代。

图 3 2008年上半年中国移动位置服务(LBS)市场业务结构

移动与互联网融合趋势明显，增值业务模式遇挑战

诺基亚推出Ovi服务向互联网进军，苹果的iphone在移动通信领域大受欢迎，Google推出开放的Andriod手机操作平台……移动与互联网相互融合的趋势愈发明显。我国移动增值业务的发展思路始终是尝试将互联网移植到手机上来，作为运营商的服务，成为移动增值业务。然而，随着移动与互联网融合的速度不断加快，众多互联网企业进入到移动增值服务领域，它们可以绕开运营商，独立的为用户提供服务。在移动位置服务市场，GPS手机的普及为LBS增值业务的发展带来了极大的挑战。手机厂商通过在手机存储卡中预置地图、导航软件的方法为用户提供位置服务，用户只需购买GPS手机就可以获得1-2年的移动位置服务。运营商在位置服务产业链上的核心地位被逐步架空，移动位置服务的增值业务模式遭遇着极大的挑战。

深挖用户使用习惯，LBS市场前景看好

尽管GPS手机已蔚然成风，对于电信运营商的移动位置服务形成了巨大的冲击，但是，GPS手机在地图实时更新、软件升级、交互功能和群组功能等方面与增值业务相比还存在一定的差距。在3G时代到来之际，电信运营商须深挖位置服务用户的使用习惯，不断创新产品、融合多种业务与服务模式，注重用户参与、优化用户体验，不断强化自身在业务的实时性、互动性、综合性等方面的优势，移动位置服务市场必将获得飞速的发展。赛迪顾问预计：随着3G用户的拓展、3G业务的普及，LBS业务市场将得到飞速的发展，到2012年，中国LBS市场规模将达到38.24亿元。

图 4 2008年上半年中国移动位置服务(LBS)市场业务结构

【赛迪网讯】截止2008年6月底，TD总用户超过5万户，其中试商用用户超过8000户。随着年末运营重组结束后TD正式商用，TD手机的销量将迎来第一个加速期。赛迪顾问预测，2008年底TD终端用户将达到231.2万户。

TD手机将成为市场新爆发点

2008年上半年，中国手机市场销售呈现疲软态势，除去上半年由于能源涨价，人民币汇率上升等造成的成本升高，购买力下降等原因外。另一个重要因素便是基于手机自身的影音等功能缺乏创新刺激市场，产品同质化较高；以及随着TD的试商用，用户对换机多呈观望态度。

经过近四个月的试商用，TD商用用户仅为8000余人，主要原因在于，网络方面TD网络布局仍需继续优化升级；终端技术方面手机性能还不稳定，大部分终端384kb的下行速度也很难与EDGE拉开明显差距；营销方面TD还处于品牌导入期，目前市面上的终端仍以第一次招标的六个品牌为主，零售渠道也仅限于移动营业厅和迪信通、中复、金飞鸿、国美、苏宁的部分店面；消费心理方面顾客对处于社会化测试阶段的TD产品还呈观望态度。但通过在技术上对网络、终端的不断优化升级、业务模式上不断尝试、品牌营销方面“超常规”推动以及奥运会的练兵，TD能够在性能、业务层面不断的完善提升。届时，以TD为代表的3G手机将成为推动手机市场的新爆发点。

图1 2008年4 -6月中国市场TD手机出货量

图2 2008 -2012年TD手机用户数增长及预测

国产TD手机厂商初战告捷

截止6月底，通过移动营业厅及部分社会渠道销售的试商用手机终端仍局限为第一批采购的6款机型，且数量有限。在具体销量方面，虽然中兴U980的定价远高于其他5款TD终端，但凭借较高的性能配置，一直领跑TD手机市场，商用终端份额达到33.5%，其次是三星、LG，分别达到18.9%和17.6%。赛迪顾问预测，在TD商用的初期，中兴凭借在TD领域的技术优势和大力投入，仍将保持领先地位；三星、LG凭借品牌、技术优势市场份额会稳中有升；诺基亚等品牌也会择时涉足TD，并出现份额的快速增长。

图3 中国3G商用手机市场品牌结构图（2008年4月1日-6月30日）

虽然国产品牌TD手机在前两次中移动集采中占据明显优势，第二次采购更是占据了85%的份额，但赛迪顾问的调研数据表明70%以上的TD商用手机份额被中兴、三星、LG占有，其他品牌多为参与社会化测试的赠机，随着TD手机社会销售渠道的逐步铺开，国际品牌的逐渐加入，刚刚开辟“蓝海”的国产厂商面临极大的竞争压力。为了增强产品竞争力，首先国产品牌应夯实基础，树立长久的发展策略，迄今已有40余款TD手机通过入网检测，但进入中移动采购榜单的只有25款，在TD试商用阶段产品的同质化等问题便已凸显，只有注重技术积累，挖掘差异化市场，才能使产品保有长久的生命力；其次要加大对品牌、市场培养方面的积累，以逐步缩小与国际厂商在品牌方面的差距，如中兴利用抢先进入TD市场的时间差，大力开展多方位宣传，推出“观赤壁，品3G”等营销活动，以提升品牌号召力；最后要加强产业同盟内部协作，国产品牌在资金、研发实力等方面都与国际厂商有着明显差距，同时芯片性能不够成熟、各品牌间互通性不佳等多方原因制约着每个TD手机厂商的发展，只有加强产业内信任合作，才能实现产业链内的“共赢”。

运营商全方位推动TD手机市场启动

针对TD较另两种3G标准起步较晚，产业链实力薄弱的劣势，中国移动在现阶段对手机终端完全采用集中采购的方式，一方面，可以降低处于成长期的TD产业的经营风险；另一方面借助移动的品牌和营销优势，降低终端厂商对TD手机的营销推广费用。同时，中国移动开展全方位营销策略打造TD，渠道方面向终端厂商开放自有渠道、建立电子化销售平台；宣传方面加强品牌宣传广范度和针对性；业务方面推出创新性特色服务，如奥运套餐、手机租赁业务等；客户拓展方面开展力度空前的补贴政策等。随着中移动对TD推广攻势的全面启动，TD将从年轻且有稳定收入的消费群体切入，并逐步向全社会铺开，为TD终端销售的启动起到强大的推动作用。

增值业务成为TD手机新亮点

基于手机自身的多媒体、双模双待等功能上卖点已趋于同质化，终端市场利润率逐渐摊薄。终端厂商在3G市场的机遇在于对运营商提供的各种业务领域展开广泛而灵活的合作。在业务内容层面，中国移动在并购中国铁通后，与另外两家运营商相比，其在固网方面的劣势仍然比较明显，且固网本身高投入、低产出，决定了中国移动不会将固话、宽带、移动通信融合的全业务作为发展重点，而会将业务重心放在不断丰富和完善移动互联网等增值业务的内容和质量上，如中移动针对奥运会开发了基于TD服务的六项奥运亮点业务和十项奥运特色业务。通过对客户提供丰富而具有针对性的增值业务，使客户的粘连性得到不断加强。因此TD终端厂商加强与中国移动在增值业务方面的支持与合作，配合增值业务加大研发力度，定位产品卖点，将增强终端产品的差异化和竞争力，例如在运营商的定制服务方面，中兴刚推出的U85内置了中国移动的DM软件自动升级功能和PIM号码管家，这种与运营商合作的增值业务，将为TD手机的竞争力加码。

【赛迪网讯】近几年来，手机产业在世界范围内向中国大陆转移，使我国成为全球最大的手机制造基地和最大的出口基地。2008年上半年，中国手机产量、内销量和外销量继续延续两位数的增长势头，产业规模持续稳定扩张。

2008年上半年手机制造现状

2008年上半年，中国市场手机生产量达到2.79亿部，与去年同期相比实现21.20%的增长，继续维持良好势头，国内与出口两个市场双重驱动中国手机制造规模再创新高。经过几年的发展，我国手机产业已形成京津塘、长江三角洲和珠江三角洲地区等具备国际竞争力的三大产业聚集带，手机产能持续增长，我国全球最大手机制造基地的地位得到强化。

图1 2005年H1－2008年H1手机产量及增长率

国外厂商仍占据主体地位，但整体份额下降

在手机制造领域，外资厂商手机生产份额虽有下降，但占据主体地位的形势并未发生改变。2008年上半年，中国手机生产前5名品牌均为国外厂商，诺基亚、三星、摩托罗拉、LG和索爱生产的手机占中国手机生产量的70.97%，比去年同期下降了7.3个百分点。其中，摩托罗拉下滑显著，三星、LG和索爱有明显增长。国内厂商手机生产份额提升主要来自于华为和中兴，同比增长分别为464.54%和16.28%。

图2 2008年H1重点品牌手机产量份额

国产企业数量众多，但实力亟待提高

目前国产手机厂商数量已近百家，但规模较小，缺少规模化优势的厂商。赛迪顾问监测数据显示，2008年上半年，仅诺基亚、摩托罗拉、三星三家企业的产量规模即占据整体产量的59.32%。对比来看，由于自身实力的限制，数量众多的国内企业选择主攻短线产品，企业规模增长缓慢。在2008年上半年，占厂商数量85%的国产手机厂商仍仅占据不足三成的产量份额，国产品牌企业规模普遍偏小，整体实力亟需提高。

2008年上半年手机内销现状

赛迪顾问研究数据显示：2008年上半年，中国国内市场手机销售量达到9640.3万部，比2007年上半年增长17.52%。换机用户和新增用户不断增长等利多因素导致2008年上半年国内手机销售市场规模不断扩大。根据工业和信息化部7月23日公布的我国电信业数据统计，截止到今年6月，我国移动电话用户数量达到6.01亿户，新增用户为5345.1万户。新增用户购机是导致内销量增长的重要因素。

图3 2005年H1－2008年H1手机内销量及增长率

诺基亚一超独霸，国外品牌三分天下有其二

由于诺基亚等国外品牌手机渠道下沉和产品价格调整，加大对低端手机市场的占领，在国内手机市场继续保持高占有率。诺基亚、三星和摩托罗拉三家国外品牌在国内市场的内销量份额接近三分之二，诺基亚借助其在GSM领域的巨大优势，以高达41.02%的占有率捍卫其在手机内销市场的绝对霸主地位，遥遥领先其他品牌。凭借低价格、低成本优势，部分国产厂商则继续在县级以下市场的新增用户中寻找机会，如天宇朗通等厂商有较好表现。

图4 2008年H1重点品牌手机内销量份额

国产品牌占据CDMA市场半壁江山

2008年上半年，国产品牌在国内CDMA手机市场以微弱优势超过国外品牌，占据半壁江山。三星、华为和中兴分别成为CDMA内销市场的前三强。三星和华为以超过25%的国内市场占有率拉开与其他厂商的差距，领跑CDMA内销市场。偏重强调手机的技术特色与含量的中兴和华为，依靠多年来的技术深耕，并借助国外厂商近年来不太重视CDMA市场的大好机会，迅速抢占CDMA终端市场份额，。

2008年上半年手机外销现状

赛迪顾问研究数据显示：2008年上半年，中国共出口手机1.82亿部，比2007年上半年增长22.74%。外销量占整个产量的65.1%，比2007年的比例略有下降。我国仍是全球最大的手机出口基地。

图5 2005年H1－2008年H1手机外销量及增长率

手机加工贸易比例高，对外资厂商依赖度大

在我国手机出口的贸易方式中，进料加工是主要方式，一般贸易比重过低，加工贸易比重近年来一直保持90%以上。这使得我国手机制造产业对外商以及国际市场的依赖性非常高。2008年上半年，诺基亚、三星、摩托罗拉、LG和索爱五个品牌在外销市场占据超过70％的份额。在外销市场上，由于国产手机企业核心技术缺乏和创新能力薄弱，加工贸易比例高和对国外厂商依赖度高等结构性矛盾短期内难以改变。

图6 2008年H1重点品牌手机外销量份额

国产手机出口品牌集中度较高

与内销市场上国产手机品牌众多、市场分散的特点不同，在外销市场上，国产手机出口份额主要集中在中兴、华为、TCL和海尔等少数几个品牌，其他国产手机企业虽数目众多，但出口份额很小。由于出口市场对手机产品要求更严格，中兴和华为等厂商凭借雄厚的技术实力和良好的品牌形象，具有开拓海外市场的优势。

2008年下半年手机产销预测

赛迪顾问预测，2008年中国手机产量将达到6.05亿部，同比增长16.9%；手机内销量达到2.05亿部，同比增长17.55%；外销量达到4.00亿部，同比增长16.79％。手机产销将继续保持高速增长的态势。

图7 2005-2008年中国手机产量及增长率

图8 2005-2008年中国手机内销量及增长率

图9 2005-2008年中国手机外销量及增长率

我国已经造就了世界级的产业集群，大量与手机生产相关的配套产业相应落地，实现手机产业链间的协调合作，进一步强化了产业的集群效应，从而也提升了国内的手机产业链。从整体上看，我国的手机产量规模还将继续保持扩张态势。

中国电信以1100亿元收购中国联通CDMA业务后，将雄心勃勃地进一步开拓CDMA市场，这意味着中国的CDMA市场即将迎来一次飞速发展时期。中国电信把CDMA终端供应匮乏、手机价格偏高视为影响业务普及的瓶颈，已大力开展终端采购工作，带来前所未有的CDMA终端需求。预计，我国CDMA手机生产和销售市场将面临显著增长，华为和中兴等国内著名品牌凭借技术实力和与运营商良好的合作关系将趁势获益，进一步提高在国内CDMA市场的占有率。

借助北京奥运的东风，中国移动于4月1日正式开始了TD-SCDMA面向社会公众的试运营。随着整个3G终端市场的启动，现有的厂商竞争格局也将随之发生变化。国内企业在TD商用初期会占据一定的优势，如果抓住机遇，有可能在与国外巨头的竞争中占据有利位置，彻底改变中国手机产业的产销格局。

孙正义的演讲全文在互联网上很容易找到，而演讲的PPT，笔者用照相机拍下一份，笔者不敢独享，现将每张PPT附上孙正义的演讲辞，奉献给大家。

孙正义的PPT很长，我分为三篇个部分，分别是：

《我看好无线互联网》

《软银和巴菲特的不同》

《软银和谷歌的异同》

上篇：《软银的愿景》

一、 远大的理想才能获得大成功

孙正义19岁的时候，有很多想法，他列了一张25个理想的单子，这个单子描述了他要建立的企业是一个大型的新型企业，这个企业就是后来的软银。

孙正义：成功不会在几年内就降临，它需要多年的努力。建议每个人都准备好自己的清单，来做好选择你的人生该怎样走，然后全心全意做你决定好的事情。99%的人走一步看一步，所以他们只能取得一般性得成功；而在很早就树立愿景的人，往往会取得更大的成功。

树立一个近期目标只能获得有限的成果，孙正义建议大家树立长久和远大的理想（愿景），创业企业需要愿景。

二、 软银的远景

软银有两大远景：一个是最大的移动互联网公司；另外一个是亚洲最大的互联网公司

孙正义称软银现在是世界第二大互联网公司，该图是他将软银、雅虎和亚马逊和谷歌做的比较

三、 软银的发展历程

从这张图看出，软银从最初的商业、印刷、门户到后来的宽带，最近软银开始涉足移动业务。两年前，软银花了200亿美元收购了日本一家手机公司，和当时那些电信巨头相比，这是一家很小的公司，几乎每个人都认为软银会在这在这个这个市场上搞杂，甚至选入困局。孙正义凭借自己的激情、软银的远景以及争第一的目标，这个曾经的小公司现在已经占有了一半的客户和50%的市场份额。

软银的业务

该图显示的是，软银旗下的公司和控股的公司，阿里巴巴、淘宝、校内、猫扑和千橡，软银都有投资。

        KDDI、NTT是日本有名的电信公司，跟这些其他的电信业巨头来说，软银本来是小公司，软银两年前投入了两百亿美元的投资，收购一个小的手机公司，当时是日本的第三大移动公司运营，跟其他的竞争对手比，软银收购的是最小的一个手机公司。在这两年发展过程中，在新用户增长过程中，软银得到的新用户数量是最多的。

四、 移动互联网将成为趋势

我们再来看看人类的历史：17世纪，人们互相竞争，去获取新的材料。比如说像农业材料、食品、金属、药品等等；在18世纪直到20世纪，人们都在竞争能源来进行工业革命，石油、天然气、电力帮助他们进行工业的变革；在21世纪，我想主要的竞争领域就是为人们获取信息，信息的获取是21世纪的人们竞争的一个东西，那么人们想更快的获取新的信息，以更大的深度，更广的广度来获得这个信息，然后再来传递这个信息，分享这个信息，这样人们可以互相分享这个信息，然后进行更好的沟通。所以我的关注点是信息获取，也就是网络业务。

互联网已经从PC向互联网转移（该PPT不全，只照了一半，全部的英文是 FROM PC TO MOBILE）

手机的速度，在过去8年间已经增长了375倍。手机处理器速度增长如此之快，使他将成为一个真正的互联网工具。

孙正义在日本有一个雅虎移动门户网站，这个门户访问量在过去两年里面增长了100倍，在音乐下载方面，在手机上下载数量也比电脑高出10倍。

音乐下载方面，手机是

PC

的11倍

社交网络也已经可以在手机上实现。一年之前，访问最大的社交网络MIXI，电脑还占到了90%的访问量，但现在却不足40%，其中60%是从手机访问社交网络。

移动设备中来自语音的收入的比例正在变小，在欧洲和美国，第三代手机的基础设施也就是3G，目前，大多数的欧洲公司以及美国已经渗透率是20%，在日本渗透率是30%，在日本已经有3.5G，超越了3G，所以从手机上面接入英特网，已经非常的便利非常的高速。

日本的3G技术处在世界首位

五、 软银看好亚洲市场

谷歌和软银的市场对比

谷歌是在美国取得了成功，但是我要制造亚洲得成功，我要和你们在一起制造亚洲的成功。和你们在一起，我们将会凝聚亚洲的力量，然后去制造全球得成功。就像我说的，软银的愿景，我们的愿景就是在亚洲发展移动网络，希望我们能够把这一件工作一道做成，我希望能够帮助年轻的中国的网络企业家。

孙正义在现场展示手中的3g iphone

If there’s one thing to be learned from social media tools, it’s that these services were not made to interact with one another. Complaints are rolling in and heated discussions are taking place about the noise levels within social media platforms. Here’s a look at why noise levels are high and why filtering should be the next step for social media platforms.

Confusing Aggregation With Importation

With so many different platforms to aggregate, noise levels are surging. An underlying issue in the level of noise is that some of these services were not made to interact with one another. Users of social aggregation tools should understand that what you may consider noise is actually a side-effect of using a social aggregation platform. Users should also note when you may be confusing aggregation with importation.

Though importation may be a necessary step within aggregation, there is a difference between the two. Importation is usually more selective and limited to the inclusion of select items of other services. This may include common specifics such as names, ages, and locations. However, with aggregation a service attempts to conglomerate key features and entire contents of other services. This makes aggregation seemingly more flexible due to it’s ability to encompass a wider scope of content.

Using Platforms for Different Purposes

The services that are aggregated are usually used for entirely different purposes. For example, some platforms are used to keep in touch with others such as family, friends, or business contacts. On the other hand, you have services that are used only for the purpose of finding more content and conversations pertaining to certain contents.

When you pull in an account from a platform that is completely unrelated to to the usage of another, you will inevitably create a small amount of noise. However, with social aggregation platforms it’s hardly ever just one account. This can increase the noise level to an irritating high for other members of these services, including those within your personal network.

Services Cater To Various Audiences

Aggregated services are not only used for entirely different purposes, but also cater to different audiences. Consequently, who you may be catering to is dependent upon why you may be using the service. While some articles or content submitted to services may overlap, this is only because there are overlapping interests for the different audiences on these platforms.

How does this affect noise levels? If you’re using a service to promote content, you may be considered noisy to those that are looking for conversations. If you’re using a platform to keep in touch, then those looking for content and in depth conversation surrounding particular content would need a way to block out idle chatter.

Filters Are The Future Of Social Media

Filters are rapidly becoming a pertinent issue for developers of social media services. As a result, social aggregation platforms are in the perfect position to lead the pack. While this is no easy task and one that cannot be solved in its entirety, it would help resolve another issue social media users are facing: courtesy.

Instead of being able to freely add whatever service you wish, some users like myself are taking into account what others may consider noise on certain services as a courtesy to members. In essence, you are becoming our own filter. You may refrain from important other services for fear of being labeled as “noisy”. With better filtering options, users can use these services to their fullest extent without becoming a nuisance to others or missing the benefits of aggregating all of their accounts.

Why Filtering is the Next Step for Social Media

确实，现在是泛滥而不是缺失

几千个RSS Feed真是很让人无语的

UK internet advertising market £2.8bn in 2007 and still growing fast

New IAB data reported in the FT today has the UK internet advertising market at £2.8bn in 2007 up 38% on 2006.

That is an incredible growth rate for a market this big.

The other piece of data reported is that internet advertising now accounts for 15% of total advertising.

That is well below the percentage of media consumed on the internet, which last I saw was at 30%+. Hence we can expect the market to continue to grow, and early signs are that internet advertising spend is standing up in the face of the current economic problems.

This market is made all the more exciting for me by the fact that despite the growth we have real issues to sort out - with poorly monetising social media inventory and declining effectiveness of display advertising to name but two.

Yahoo is the town bicycle — everyone wants a ride

可怜的杨致远，唉。

其实，提到杨致远，又想起王安，现在的学计算机的，还有多少人记得王安？就比如这个sougou的输入法，连这个词都没有：（

sigh

华人创业，尤其在欧美创业的，为什么结局都很惨

PS Q :王安和李嘉诚，谁是华人首富？