孙正义的演讲全文在互联网上很容易找到，而演讲的PPT，笔者用照相机拍下一份，笔者不敢独享，现将每张PPT附上孙正义的演讲辞，奉献给大家。

孙正义的PPT很长，我分为三篇个部分，分别是：

《我看好无线互联网》

《软银和巴菲特的不同》

《软银和谷歌的异同》

上篇：《软银的愿景》

一、 远大的理想才能获得大成功

孙正义19岁的时候，有很多想法，他列了一张25个理想的单子，这个单子描述了他要建立的企业是一个大型的新型企业，这个企业就是后来的软银。

孙正义：成功不会在几年内就降临，它需要多年的努力。建议每个人都准备好自己的清单，来做好选择你的人生该怎样走，然后全心全意做你决定好的事情。99%的人走一步看一步，所以他们只能取得一般性得成功；而在很早就树立愿景的人，往往会取得更大的成功。

树立一个近期目标只能获得有限的成果，孙正义建议大家树立长久和远大的理想（愿景），创业企业需要愿景。

二、 软银的远景

软银有两大远景：一个是最大的移动互联网公司；另外一个是亚洲最大的互联网公司

孙正义称软银现在是世界第二大互联网公司，该图是他将软银、雅虎和亚马逊和谷歌做的比较

三、 软银的发展历程

从这张图看出，软银从最初的商业、印刷、门户到后来的宽带，最近软银开始涉足移动业务。两年前，软银花了200亿美元收购了日本一家手机公司，和当时那些电信巨头相比，这是一家很小的公司，几乎每个人都认为软银会在这在这个这个市场上搞杂，甚至选入困局。孙正义凭借自己的激情、软银的远景以及争第一的目标，这个曾经的小公司现在已经占有了一半的客户和50%的市场份额。

软银的业务

该图显示的是，软银旗下的公司和控股的公司，阿里巴巴、淘宝、校内、猫扑和千橡，软银都有投资。

        KDDI、NTT是日本有名的电信公司，跟这些其他的电信业巨头来说，软银本来是小公司，软银两年前投入了两百亿美元的投资，收购一个小的手机公司，当时是日本的第三大移动公司运营，跟其他的竞争对手比，软银收购的是最小的一个手机公司。在这两年发展过程中，在新用户增长过程中，软银得到的新用户数量是最多的。

四、 移动互联网将成为趋势

我们再来看看人类的历史：17世纪，人们互相竞争，去获取新的材料。比如说像农业材料、食品、金属、药品等等；在18世纪直到20世纪，人们都在竞争能源来进行工业革命，石油、天然气、电力帮助他们进行工业的变革；在21世纪，我想主要的竞争领域就是为人们获取信息，信息的获取是21世纪的人们竞争的一个东西，那么人们想更快的获取新的信息，以更大的深度，更广的广度来获得这个信息，然后再来传递这个信息，分享这个信息，这样人们可以互相分享这个信息，然后进行更好的沟通。所以我的关注点是信息获取，也就是网络业务。

互联网已经从PC向互联网转移（该PPT不全，只照了一半，全部的英文是 FROM PC TO MOBILE）

手机的速度，在过去8年间已经增长了375倍。手机处理器速度增长如此之快，使他将成为一个真正的互联网工具。

孙正义在日本有一个雅虎移动门户网站，这个门户访问量在过去两年里面增长了100倍，在音乐下载方面，在手机上下载数量也比电脑高出10倍。

音乐下载方面，手机是

PC

的11倍

社交网络也已经可以在手机上实现。一年之前，访问最大的社交网络MIXI，电脑还占到了90%的访问量，但现在却不足40%，其中60%是从手机访问社交网络。

移动设备中来自语音的收入的比例正在变小，在欧洲和美国，第三代手机的基础设施也就是3G，目前，大多数的欧洲公司以及美国已经渗透率是20%，在日本渗透率是30%，在日本已经有3.5G，超越了3G，所以从手机上面接入英特网，已经非常的便利非常的高速。

日本的3G技术处在世界首位

五、 软银看好亚洲市场

谷歌和软银的市场对比

谷歌是在美国取得了成功，但是我要制造亚洲得成功，我要和你们在一起制造亚洲的成功。和你们在一起，我们将会凝聚亚洲的力量，然后去制造全球得成功。就像我说的，软银的愿景，我们的愿景就是在亚洲发展移动网络，希望我们能够把这一件工作一道做成，我希望能够帮助年轻的中国的网络企业家。

孙正义在现场展示手中的3g iphone

行业的竞争确实在加剧。7年来，这个行业看到的记者越来越多，参与的人越来越多，名人的加入，钱多，曝光多，VC变成了一个很大的行业。上百亿美元的进入，必然导致激烈的竞争，可以肯定，最近几年随着宏观经济的调整，风投业也必将有一个洗牌过程。

　　对项目的估值确实整体在提高。一两年前在年中作投资的时候，还以上一年利润的七八倍来进行估价，但现在要以当年、甚至下一年的预估全年利润的七八倍来估值。

　　为什么会这样？我认为还有一个根源在于目前国内的资本市场还很不成熟。第一，中国股市的锁定期长，所以别看今天价格很高，但是和你没关系；第二，现在股市的发行机制是核准制，上市的时候不管什么样的企业，基本上都有二三十倍的PE。而理论上，有的公司的PE就是应该七八倍，有的就应该100倍，像百度、Google就应该是几百倍。

　　在这个情况下投资一个企业，只要能把它弄上市，它就跟飞了一样。以上市后就是20倍、30倍的PE开始比照现在的估价。但资本市场股票的价格又往往不能真正反映这个企业的价值，这导致了投资人有投机心理，今天高了就进去，明天低了就撤退，只要想办法弄上市，就能赚钱，而不是从长线的角度真正寻找一个有潜力的公司，慢慢地培养它，不因资本市场的波动影响整体战略。

　　在美国，风投投资主要是有一定风险的创新型企业，而在中国，由于方方面面都存在机会，这意味着你不是创造机会，而是发现机会、打时间差。有些东西趁大家没意识到，先把它推出去，趁中国资本市场火爆期，就尽快套现。比如矿业，基础设施，现在这些行业都可以找到VC、PE的身影。

　　由于中国赚钱的机会太多，从而导致VC、PE已经不知道该赚哪份钱了。大家的看法越来越短视，都要赚快钱。既然要赚快钱，价格肯定低不了，风险低了，回报空间就不大。但由于机制上的问题，导致目前投后期依然能赚很多钱。

　　我们注意到，实体产业赚钱越来越不容易，要面对原材料价格上涨、出口问题、劳动力成本上涨问题、环保节能问题、人民币升值问题，利润很薄，同时又积累了大量资金。而资本在中国往往是守不住的，必须投出去。民间资本以前热衷炒房，炒煤，现在变成炒PE，PE变成很流行的东西。

　　至于炒PE，他们往往不敢投早期，因为风险大，团队要足够成熟，而且要对技术、产业足够了解。所以他们就倾向于投资PRE-IPO项目。这已经变成一个趋势。但如果中国VC、PE都是这个趋势，风险会是巨大的。去年这种投资，由于今年股市不景气，必然受到很大影响。这个行业，做长了时间才知道风险很大。

　　中国的创业是进入门槛低，成功门槛高。比如在美国，看一个行业其他人做得差不多了，我就不做了。但在中国是看其他人做，我就觉得可能“有戏”，也要做。导致一做视频，大家都做视频，衬衫网购、社区都是这样。到时候就有价格竞争，互联网上出现各种各样的动作。一来浪费了大家的想法和创意，二来即便是能成功的那一家，也可能会被拖死。

　　所以说，中国的创业环境是恶劣的，不管是创业还是投资，大家想的事情就是复制，看谁的钱多，比谁的融资能力强，以谁能上市为标准。

　　在这种创业环境下，创投资本注入企业，就会有利有弊。

　　有利的一面在于，一些传统产业自身发展要十年、二十年，但因为资本的推动，使得成熟周期大大缩短。不利的一面，是导致行业泡沫。你很难想象餐饮业在中国也会产生泡沫，那是由于中国城市化还很初级，中国餐饮品牌还没有模式化，还有发展空间，于是大家疯狂地往里面投钱。

　　但是钱只能解决钱的问题，不能解决人的问题。

　　中国人往往能想到很好的模式，但是忘记了，商业就是商业。之前媒体老说“轻公司”投资小、速度快，但有时候问题是太“轻”了，飘起来就容易摔下来。研发、采购、物流、生产、库存、售后，这些流程是躲不过去的，不是广告和销售电话就能解决的。如果被投企业只是阶段性地提速，但提不起质量，有可能跑得很快，但是被撞得粉碎。

　　出现诚信问题，这对大家都不好。风投这个行业不怕输钱，但是怕输名声。

　　现在行业口碑不是很好，一方面，大家要问凭什么你能赚这么多？另一方面，这个行业不是很透明，各种手段都有。

　　投资人也不是生来就坏的，如果说资本市场、投资人的竞争、产业都是健康的话，投资人做了什么事情，风险是巨大的。但是在中国社会的诚信体系不完善，因此就有诸多遗憾。

　　当然，投资人要承担投资人的责任，否则，第一，别人不要你来投资，第二，即使你投资的股票上市了，也没有人敢买。投资人的责任是在大众没看清楚状况的时候勇于承担风险，输就输了，因为很多东西在早期确实看不清楚，但是不应该出现财务造假、违规操作等事情。

　　如果投资人没有责任的话，投资就变投机、风投就变“疯投”了。但是目前行业内已经意识到需要转变。我这次去杭州参加一个会议，发现以前大家只是在讨论挣了多少钱、融资上市的话题，现在也逐步开始讨论投资人责任问题，讨论人才培养、怎么建设投资人自有文化等话题。

　　我从来没觉得自己在华尔街有多么成功？那是一个异常激烈的战场。其折旧率比风险投资行业更甚。如果说投资风险行业还可以允许两三年之后再看结果，那么华尔街简直是立杆见影。如果三个月之内业绩不佳，就会被扫地出门。

　　华尔街的工作好比压缩饼干，让人能够站在最高处看到全局，这样我也能在短时间内学会把握行业脉络。我决定回到上海，我和青年时代的伙伴梁建章一起聊了创办旅游网站的想法。与此同时，同是上海交通大学校友的季琦、范敏亦加入了这一创业团队。几年后，携程在美国上市。此后，四人再度携手创建了如家。

　　红杉中国投资的领域也是五花八门，除了农业，还有餐饮、彩票、保险甚至动画。这也很好玩的。当初我们投资宏梦卡通的时候，之前已经有很多风险投资基金去看过。但都未敢进入。后来，我就想中国一定需要一个类似迪斯尼一样的动画公司。而宏梦卡通的虹猫蓝兔，是很多小朋友都特别喜欢的卡通，它可能是个好苗子。

　　投资宏梦卡通后，我才发现中国有3．6亿少年儿童，是全球最大的卡通产品消费市场，但国产卡通在儿童消费领域所占份额微乎其微。这是个怪圈，中国是国际卡通节目最大的加工基地，原创卡通却不能获得来自产业市场的资金回报。艺术家们通常对市场不大精通，找到合适的市场结合点后，宏梦卡通很快就占据了中国卡通行业40%的市场。

　　我还是看基本面。不能人云亦云，不能别人一轰而上，你就跟着上，别人撤退你也撤退。如此这般，就发现不了真正有趣的公司了。

　　举个例子吧。2004-2005年的时候，中国无线行业的投资非常热，你到处都可以看到手机、短消息业务的热潮。但当时我们就发现这个行业有一个致命伤，那就是很多公司对于运营商的依赖性很强。事实也是如此，因为这个原因，没过多久这个行业就消沉下去了。这是不是表明无线行业完全没有投资的机会？肯定不是。2006年，我们发现这个行业里一个非常有趣的公司，捷迅科技，它是专门做手机杀毒、无线支付等业务的，对于运营商没有什么依赖性。于是，在整个行业不被其他风险投资理睬的情况下，我们选择了捷迅科技，现在发展地很好。

　　其实，红杉中国已经不能被简单地叫做风险投资（VC）了，因为随着业务的扩大，我们已经进入到私募基金（PE）的层面。不久前，红杉资本刚刚用5.7亿元控股投资了麦考林，这么大的投资显然不能称做VC，而要视为PE了。

　　红杉资本中国通过收购大部分股份成为麦考林的绝对控股方。这也是红杉资本中国迄今最大一笔单次投资，也是第一个控股收购项目。此外，我们也投资了数亿元在房地产上，这都显示着红杉中国的PE项目越来越多。

　　每年我们都会把我们投资的企业家召集到一起聊天。结果，那天来了40多个人，我一看完全是各式各样的：既有山西焦碳行业的民营企业家，又有海外归来的学者型CEO。看着看着我自己心里也乐了，这就是现实的中国，多元化本身就是有趣的，是一个进步。从来就没有什么唯一的标准。

　　我从来没觉得我在华尔街有多成功。以前美国的节奏比中国快，可是现在上海的节奏早就快过纽约了。

　　华尔街是一个“折旧率”非常高的地方。很多人40多岁就退休了。如果是在美国，可能风险投资的“压力”是小于华尔街银行家的，因为风险投资是看长期效果的。在中国，一切都是那么匆忙。

商业编辑
美国商业资讯2008年4月27日香港和华盛顿消息——

富兰克林邓普顿投资公司（Franklin Templeton Investments）旗下从事私人股权业务的达弼海外投资公司（Darby Overseas Investments，简称Darby）任命David Hudson为高级执行董事，负责领导Darby公司的亚洲业务及其全球基础设施投资计划。

Hudson担任亚洲区高级执行董事，将负责监管Darby公司亚洲私人股权投资业务。他还将负责Darby公司的全球基础设施投资业务。到华盛顿哥伦比亚特区进行短暂的轮岗后，Hudson将常驻香港，并于2008年5月1日上任。他将向华盛顿哥伦比亚特区的公司首席执行官Richard Frank汇报工作。

加入Darby公司之前，Hudson在荷兰国际集团（ING Group）工作，担任美洲批发银行业务总裁兼首席执行官。更早些时候，Hudson在JP摩根公司负责领导亚太地区业务。在他的职业生涯中，Hudson曾代表荷兰国际集团、所罗门兄弟公司（Salomon Brothers）和JP摩根公司，在亚洲、拉丁美洲、美国和中东地区从事企业银行和投资银行方面的工作。

Hudson履新之后，将侧重于推动Darby公司的亚洲私人股权和夹层投资活动，目前该业务包括三只基金，由香港、首尔和孟买的团队管理。他还将带领Darby公司寻找机会，在全球范围扩大公司的基础设施相关业务。Darby公司通过拉丁美洲、亚洲、中欧和东欧地区的六只基金，在新兴市场开展基础设施投资，是该领域领先企业。

Frank谈到这项任命时说，“我们很高兴宣布这项任命。David把他在国际金融方面的资深背景带到Darby公司。他在亚洲工作和在全球从事基础设施投资的深厚从业经验为公司创造了独特的机会，将使Darby的平台在这两个迅速成长的重要市场得到发展。”

Hudson说，“Darby公司现有的亚洲业务以及Darby在基础设施领域的业绩为今后的发展创造了绝佳的平台。富兰克林邓普顿投资公司的机构支持和全球品牌只会扩大Darby公司在投资者和潜在投资组合公司中的竞争优势。”

David Hudson在新兴市场的商业和投资银行方面拥有30多年的经验。Hudson的职业生涯起步于JP摩根公司，在那里，他一直做到了执行董事和亚太区负责人的职位。离开JP摩根公司之后，他加入所罗门兄弟公司，担任亚太区执行董事。1996年，Hudson加入荷兰国际集团，担任荷兰国际银行（ING Bank）和荷兰国际证券（ING Securities）亚太区董事长兼首席执行官；在离开荷兰国际集团之前，担任美洲批发银行业务总裁兼首席执行官。

Hudson在亚洲、拉丁美洲、中东和非洲新兴市场的基础设施领域拥有丰富的经验。纵观他的职业生涯，他在基础设施领域负责的工作和取得的成绩有：投资项目的发起、执行、协商和最终完成；风险/信贷评估和审批；资源分配；管理以基础设施为侧重点的业务部门；为基础设施领域的机遇制定战略。

Hudson获得弗吉尼亚大学文学学士学位和工商管理硕士学位。

Darby公司是富兰克林资源公司（Franklin Resources, Inc.，纽约证券交易所：BEN）全资所有的子公司。富兰克林资源公司是一家全球性的投资管理机构，以富兰克林邓普顿投资公司（Franklin Templeton Investments）的名义开展经营。富兰克林邓普顿机构投资（Franklin Templeton Institutional）是富兰克林邓普顿投资公司旗下部门，提供国内和国际投资管理解决方案，这些方案由富兰克林全球咨询（Franklin Global Advisers）、邓普顿（Templeton）、富兰克林邓普顿固定收入（Franklin Templeton Fixed Income）、富兰克林邓普顿房地产咨询（Franklin Templeton Real Estate Advisors）、Darby公司和共同基金系列（Mutual Series）投资管理团队管理。该公司总部设在加州圣马特奥，拥有60多年的投资经验，截止到2008年3月31日，该公司管理的资产超过5910亿美元。

Q: What I haven’t seen among the blogs, and what I’m hoping you can shed some light on, is how early stage companies go about finding and attracting the right talent.

It’d be interesting to hear from you (probably in blog form, I’d reckon) about how the companies you invest in find their talent. Do they hire mainly from within their network? How would a company go about finding a generalist, meaning somebody that’s capable of coding one day and going on a sales call or working a trade show the next? Sites like Monster and Dice aren’t set up to find those people, but there must be a need.

A: (Brad) I find it fascinating (and awesome) that you are asking your question backwards.  Most of the time the question people in your position ask is “how do I find a job in a startup?”  Kudos on going one level deeper!

There are several ways startups find their early hires.  The most common is to aggressively hire within their network.  I’ve found this to be the most useful (as have you - apparently from your past).  Great people tend to run in packs and enjoy working with each other again so when this works it has very high leverage.

While friends are great, new blood is often helpful, especially if you are looking for either specialized talent or very generalized talent.  The more specialized the talent, the broader the net should be as you want to be the attractor.  Don’t limit yourself to a few online job boards - hit them all, and don’t forget Craigslist and your friends / companies blogs (especially if they are widely read).  Put an email footer on all your emails.  Get the word out.  Since you are looking for specialized talent, you should be able to filter quickly based on resume plus phone interview as to whether or not the person fits through your talent filter.

In contrast, if you are looking for very generalized talent, this approach won’t work.  In this case, posting to online job boards is likely a complete waste of time and will generate a high noise to signal ratio.  In the generalized talent case, you need to work your network even more aggressively and go after all the second order introductions that you can (e.g. people you know that might know someone).  I’ve even found third order introductions (e.g. people that you know that know someone that knows someone) to be useful here.  The higher quality the introductions (e.g. people that have worked together, vs. “I just know this guy”) the better.

If you are on the other side of this (e.g. the one looking for a job) get the word out to YOUR network.  Random inbound resumes to VCs and companies rarely produce much (unless they are a response to a specific job inquiry.)

Dear Venture Capitalist,

You have complained that the public ratings are gamed or manipulated or vengeful or inaccurate. You may be right or you may be wrong. You have certainly called me a few times asking for a public review…

Your personal rating was just revealed publicly for the first time yesterday. The only people who have rated you are people that know you, since there is no incentive for users to secretly bash or compliment your performance when nobody was looking. You can actually see if you are any good at what you do.

Your ego may be bruised, but you are not going to get 20 reviews. You probably worked with 20 CEOs in your entire career. You’ll be lucky to get 5 reviews, and they are going to be honest. Guess what, if you score below a three, you should be concerned. The mediocre button for partners is number three out of five. So, even if you score a three, this means that people think you are… mediocre.

My guess is that the wheels of manipulation are already starting to turn, as you are asking “who can I call to rate me?” I am going to recommend that you take the feedback to improve your performance, rather than manipulate the outcome to look better. Being better is actually better than looking better. If you are scoring below a two, you’re not doing your job well and the people that you work with probably do not like you, either.

You can improve. Here is your chance. Run with it.

Wondering Which Partner at a VC Firm to Pitch? TheFunded Now Breaks Out Individual VC Ratings.

这下有好戏看了，如果你想对某个国内vc打分，也可以登录上去评论哦

下面是几个典型例子

Bill Tai, Charles River Ventures: 5.0
Joshua Kopelman, First Round Capital: 4.4
Fred Wilson, Union Square Ventures: 4.3
Tim Draper, Draper Fisher Jurvetson: 4.2
Steve Jurvetson, Draper Fisher Jurvetson: 3.0
John Hummer, Hummer Winblad Venture Partners: 1.2

25万8200名天使投资人在去年总共投资了5万7120个公司，总投资额为260亿美元。

同期的VC则投资了3813个公司，投资额度为294美元。

平均下来每个angel group投资了8个公司，总投资额为200万美元，也就是说一个公司平均的天使投资是25万美元。

同样，天使投资的回报率平均是27.7%.

下面是原文链接

Don Dodge covers the Angel Capital report from Center for Venture Research for the US Angel space. Some quick stats:

为别人数钱是个挺无聊的事，但有人数钱也数出名堂，比如英国人胡润(Rrpert Hoogewerf)， 为中国富豪排榜多年，号称“榜爷”，自己也据此成了货真价实的百万富翁（有媒体说他是千万富翁，我觉得有水分）。只要你有华人的血统，无论是商界的老江湖，还是初涉尘世的新人，了解一下世界华人财富地图都会有所裨益。
说到财富，先说一下我的财富观念。还是那句老话：钱不是万能的，没有钱是万万不能的。尤其是‘没有钱是万万不能的’这一句，是在走出家门，校门，国门之后的切身感受，讨论关于钱的话题是没有什么不好意思的。讨论多了，就会发现‘钱不是万能的’之真理性，个中妙趣，实在是值得玩味。
关于世界华人财富的榜单很多，现在的信息越来越透明，不同的财富榜，对财富的估算越来越相似。本文主要以此展开论述。至于说还有多少隐身富豪、隐形财富以及其中的猫腻，不在此文讨论范围之列。关于我个人和榜单上某些人物之间的故事，也许会在若干年后写出来。
以2007年［全球华商富豪500强］为例，大陆367人，约占73%，香港50人，占10%。入选在2人以上的其他国家、地区包括：台湾18人，泰国13人，新加坡10人，印尼10人，马来西亚6人，菲律宾5人，美国5人，澳大利亚4人，加拿大3人，巴西2人。
在富豪人均财富方面，香港200亿元，台湾174亿元，新加坡173亿元，马来西亚168亿元，泰国102亿元，菲律宾89亿元，印尼78亿元，大陆为54亿元。
行业方面，主要分布在房地产、金融投资、制造业、零售、通讯等行业。在前100位富豪中，房地产占32％，金融保险占20％，零售占9％，制造业和交通物流各占6％。房地产中的富豪是最多，但所占比例逐年下降，金融投资和现代服务业比例呈逐年上升趋势。由于第三产业的迅猛发展，使得这些行业里的富豪财富增长速度加快，继房地产行业创造了大量的富豪之后，金融、媒体和娱乐、零售、服务等行业的富豪也纷纷涌现。
内地富豪中，第三名至第十名依次是：
浙江60人，广东59人，上海46人、北京40人、江苏37人、
福建20人、山东16人、辽宁14人、四川11人、河北10人。
人均财富方面，广东为84亿元，居于首位，上海次之，为65亿元，北京第三，为59亿元。
在另一个中国内地排出的国内富人榜上，可以看出，随着500名富人财富总额的高速增长，他们之间也出现了财富加速集中和两极分化的特征。个人财富在30亿元以上的富人掌握了7271.4亿元的财富，占500富人总财富的57%；而10亿元以下富人所拥有的财富只占到500富人总财富的7%，财富占比出现了大幅下降。富者益富的马太效应反映得淋漓尽致。
从各地上榜富人的总人数来看，浙江、广东、北京、江苏、上海位列前五，
而从各省富人拥有的总财富看，则是广东、上海、浙江、江苏、北京分列前五。
今年浙江虽然仍是产生富人最多的省份，但浙江富人的财富总额却不到今年财富最多的省份广东的一半。广东富人今年的财富总额是3093.8亿元，较2006年大涨201.75%。浙江富人们80%以上从事的是纺织服装、化纤、汽车零配件、包装材料生产等低端制造业，广东的富人中，40.84%来自金融和地产行业，这29名广东金融、地产富人的财富总额达到1979.6 亿元， 占广东富人财富总额的63.99%。
据有关资料显示，目前遍布168个国家和地区的华人华侨多达8700多万人，他们手中拥有的资金高达17万亿，接近2005年中国大陆一年的国内生产总值（18.2万亿元），其投资能力令世界各国政府刮目相看。海外华商一直是中国引进海外投资的主力军，目前华侨华人、港澳投资者在境内创办的企业约占外资企业的70%，投资额约占利用外资总额的60％以上。
我又把名单分成几个层次。第一层次是资产在700亿元人民币以上的人物（不用美元计价，因为美元在贬值）。其中香港3人，新加坡1人，大陆1人（按照名单他们当中4人的资产都在1000亿元人民币以上，但股价变动会导致财富增值或缩水，以下的分类也基于这个原因）。这5人的共同点就是1。都主要从事房地产业。2。都在华人控制的势力范围内经营，李嘉诚先生是个例外，所以他的公司是全球华人控制的私人公司里唯一的FORTUNE500强。由此也可以看出，大中华地区土地状况和房地产在华人社会中的地位。
现在有句流行语：你成不了李嘉诚。这的确是大实话。你愿意在上世纪40年代移民到香港并随后受日本统治吗？你愿意在10几岁就永别父亲，中断学业，走上社会养家糊口吗？我就不愿意，所以我也成不了李嘉诚。不过我也能在某些方面做到和李嘉诚先生类似，其中一条就是从下面例子中学来的。
洪小莲当年是李嘉诚的秘书，那时李嘉诚先生的长江实业还未上市。当秘书，没什么消遣，洪小莲就用午饭时间来看报纸娱乐版。李嘉诚刚好走过，说：“看这些东西，没有益处的。”她当时想：“关你什么事。我是浪费自己的时间。”几十年后她说：“如果当年我的老板不是李先生，就没有今日的我。”
另外大家都知道李嘉诚先生最早是做塑胶花起家的，上世纪70年代后期，长江实业早已成为地产巨头，可仍在生产塑胶花。此时，塑胶花早过了黄金时代，根本无钱可赚。有人问及李嘉诚，回答是“不外是顾念着老员工，给他们一点生计”。现在很多颇具规模的老板对员工也做不到这一点，他们的解释是没有李嘉诚那么有钱。换一个角度看，他们没有李嘉诚那么有钱的原因之一就是因为做不到这一点。
其实看这5人，他们的创业发展之路有很多相似之处：全都是在艰苦的环境中白手起家，没有任何背景，靠智慧和血汗打拼。对于他们后来的一些商业做法，各界都有不同评价，我也并非全部认同。但时至今日他们的故事仍然是激励我前行的动力之一。
我把名单分成的第2层次是资产在600亿到200亿元人民币之间的人物。
其中大陆16人（北京4人，广东4人，上海3人，江苏浙江共3人，四川，江西各1人），香港和澳门10人，台湾4人，新加坡3人，东南亚（包括泰国，马来西亚，印尼）4人。
从大陆名单可以看出：中国财富领头羊地区主要集中在长三角，珠三角和环渤海地区，行业来看8人以地产为主业，另外还有4人以地产为辅业，再一次印证地产这个行业的特殊性。关于中国的房地产，写几十万字也不算多，这里我只提一点，很多地产大亨都不是学建筑的，最初也不是干地产行业的。如果我早生10年，也会走这条路。但是时过境迁，现在富豪名单里地产大亨和前几年比是越来越少了。
另外这一层次的名单中首次出现了海归，以高科技＋风险投资＋海外上市为创富之路，这也是海归创富的经典之路。但整个名单中，海归的比例微乎其微。可见数以十万计的海归事业多数仍处于起步当中，但我认为以后海归上榜的比例会加速增加。在世界著名跨国公司高管中海归比例要大于本土人士，薪水也不菲，进不了榜单的原因是多数在华跨国公司都已经定型，中国区高管拿到的股票及期权数量有限，就比不过那些占有绝对控股权的本土家族企业了。
香港有影响的，以地产为主业的传统家族有16个，这一层次香港和澳门名单只有4人以地产为主业，而且这一梯队地产家族的资产和上一梯队的3人相差悬殊。这说明香港特殊地理位置和以前中国唯一对外窗口形成的优势地位在下降，死守香港地产已经跟不上形势了。向外扩张和业务多元化是唯一出路。
台湾4人和新加坡3人中，有4人是金融行业，而香港金融业的家族却挤不进这一层。台湾首富终于不是地产界的了，而且台湾在这个500富豪榜上没有一个是搞地产行业的，这挺有意思。可见港台经济，人文环境的差别。
我把名单分成的第3层次是资产在200亿到100亿元人民币之间的人物。
需要特别指出的是：香港金融行业仍无人上榜，可见香港金融业国际化程度之高，当地人士根本占不到便宜。想想香港3家发钞行有2家是英资的，1家是大陆的，最大的本土银行恒生也被汇丰收购，这种局面也就不奇怪了。流氓小国菲律宾有4人在这个层次上榜，而美国和加拿大也终于各有了一个名额。
我有10几个老同学现在是美国和加拿大公民，虽然我没去过北美，但在美国TOP5公司的中国分公司干过，也有一大把的美国朋友，所以对美国的了解比一些中国的省份还要多。现在中国人去美国，当然都不会再有老中写的‘几个月像踩在棉花上似的’恍惚了。
［全球华商500强］是把全球华商放在一块排的，做为头号强国的美国，其中美国华人只有YAHOO杨致远，Abraxis Bio Science孙雄，搞GPS的高明，NVIDIA黄建生以及Computer Associates退休的王嘉廉这么几个人。应该会有遗漏的，但也不会太多，那些藏在美国的贪官不在统计之列。
这个现象值得好好说一说。

在全球化的背景下，全球并购越来越和中国企业关联起来。

微软并购雅虎将阿里巴巴推到了风口浪尖。似乎一夜之间，阿里巴巴的掌门人马云发现，比尔·盖茨已经走到他的卧榻之侧。

做事坚决果断、霸气十足的盖茨，同马云的合作伙伴杨致远在性格上相距甚远。马云感觉到了一种压力：这种压力来自马云一直强调的控制权。一旦失去了控制权，马云还有什么？阿里巴巴会成一个什么样子？

在这种背景下，中国企业应该如何应对，以建立自己安全经营体系以及金融体系，是一个巨大考验与挑战。

一线调查

马云卷入微软与雅虎收购案

“控制权危机”逼近阿里巴巴

“微软的收购决心，迫使一向从容的马云必须重新考虑公司的‘控制权危机’。在马云看来，微软并购雅虎是早晚的事情，也许就是今年底或者明年初。”4月1日，一位接近阿里巴巴的人士向记者证实，当业界对微软-雅虎收购案能否成功还在喋喋不休地争论时，马云和他的阿里巴巴也卷入这场国际并购案“旋涡”，马云目前已经开始筹谋这场“保卫战”。

据了解，阿里巴巴在2005年以39%的股权向雅虎公司换得10亿美元外加雅虎(中国)控制权时，就已在协议中商定，若雅虎被其他企业收购，雅虎所持有的阿里巴巴股权控制权将发生转移，阿里巴巴拥有对雅虎持有股份的优先回购权。因此，阿里巴巴是否回购股权已经直接影响到微软收购雅虎的行动。

“留给阿里巴巴用来回购的时间很紧迫了。”著名互联网分析师吕伯望说。

马云在行动

3月25日，杭州，晴。

70多名来自全国各地的阿里巴巴公司高管齐集于杭城，召开一个对外宣称为“组织生活”的秘密会议。这次会议时间甚久。

至3月26日晚9时，记者致电阿里巴巴中国总裁金建杭时，他表示仍在会议上，但问及会议内容，他却说是“正常的公司例会”。

有消息人士透露，事实上，这是马云刚从英国开完雅虎董事会、一到杭州就紧急召开的秘密会议，会议的主题正是微软并购雅虎过程中阿里巴巴该如何应对。

消息人士称，这次会议上，马云要求公司高管们统一思想，对外口径一致：阿里巴巴对雅虎的价值巨大。

该消息人士称，“马云这样做，一方面是要稳定军心；另一方面，他也是真的要和微软博弈。马云最怕的就是，微软先吞了阿里巴巴，然后就把它搁在那不管了，随它自生自灭。如果微软是以这种方式参与进阿里巴巴，没准阿里巴巴就真的会毁掉了。”

不过，据透露，目前马云与微软谈判尚有两种策略可以选：要么，阿里巴巴把微软的MSN中国业务购并进来，进而还可以通过微软的桌面渗透到其他领域；要么，马云回购阿里巴巴股票，再向微软要个大大的价钱。

“马云做雅虎中国也做得有些心灰意冷。把阿里巴巴股份要回来也不错。雅虎中国已经完成了自己的使命，因为阿里巴巴已经凭借这些概念成功上市，雅虎中国的无形资产，如邮箱、搜索等技术已经到了阿里巴巴手中，该留的人才也都留得差不多了，所以这个购并无论什么走向，马云都不会吃亏。”该消息人士说。

调查此前阿里巴巴回购股份的消息出处，记者发现有三个：一是马云在2月15日内部大会上对员工表示，在确保国家、客户、员工以及股东利益的前提下，阿里巴巴集团与微软及雅虎公司一直保持联系交流，并已经为此聘请了数家著名财务顾问和律师事务所；二是广东省省委书记汪洋去阿里巴巴公司访问的时候，马透露“参与了微软与雅虎的谈判”；三是《华尔街日报》和路透社援引匿名消息人士的话报道称，阿里巴巴一直在与投资者进行会谈，讨论为回购雅虎持有的股份融资的问题。

一位接近阿里巴巴的人士向记者证实，阿里巴巴确已聘请德意志银行作为金融顾问、聘请沃切尔-利普顿-罗森-卡茨律师行为法律顾问。但微软中国方面对此未发表任何意见。

据介绍，阿里巴巴回购股份的前提是微软收购雅虎成立。而雅虎中国的一位高管告诉记者，微软收购成功后，阿里巴巴会跟微软谈条件，如果条件不好才会回购。一位谷歌相关人士表示，杨致远统领下的雅虎一直给阿里巴巴很大的自由度，但阿里巴巴担心的是微软还会不会如此放权？“马云希望对公司拥有更大的话语权，以降低风险。现在他要做的是多找几个股东进来，稀释每个股东的权力。现在正是很好的时机。”

接近阿里巴巴的人士认为，马云跟杨致远的私交之深人所共知，而且在微软并购雅虎事件中马云必定是与杨致远保持着紧密沟通的，马云在多个场合不断强调“要保证阿里巴巴的独立性”，这种表态体现出马云对微软这个潜在的未来大股东充满戒心。

长久的麻烦

阿里巴巴这39%的股份，在雅虎手里与在微软手里有什么不同？

接近阿里巴巴的一位人士表示，雅虎只是个“过了气”的互联网霸主，而如今的大鳄微软对阿里巴巴更有价值，那么，是什么动因让马云有意拿回股份？

据该人士认为，英文流畅的马云通过软银的孙正义认识杨致远，善言谈更“善忽悠”的马云很快与杨致远成为朋友。他们可以一起聊天、一起喝茶、一起打高尔夫，也可以一起谈战略、谈未来。

2005年，杨致远给马云10亿美元和雅虎中国的控制权，换来阿里巴巴39%的股份，这笔交易将两个人拉得更近，杨致远承诺不干涉阿里巴巴独立发展，也一直恪守承诺。

“马云、杨致远、孙正义三个人很有契合性，一个懂中国市场，一个懂全球互联网并拥有技术，一个对资本把握非常到位，他们的合作中彼此都有利益，而且互相尊重。”和君咨询执行董事长刘纪恒认为这“三驾马车”是一个理想组合。

但比尔·盖茨跟马云就没有那么深的交情了。虽然马云跟盖茨见过面、说过话，但两个人似乎并没有深入探讨未来的机会。

马云跟盖茨最“亲密”的接触应该是2007年亚洲博鳌论坛期间，盖茨公开表示：下一个比尔·盖茨将会是亚洲的马云。当时，盖茨和马云在博鏊某酒店秘密会谈了半个小时，随后发布了双方合作的战略项目：SAAS（在线软件），也就是在阿里巴巴软件平台上运行微软的企业管理软件，一方面阿里巴巴软件为阿里巴巴的现有中小企业客户提供服务和增值，完善马云口口声声标榜的“电子商务生态系”，另一方面微软借机渗透中国的中小企业市场。

“控股权并不等于发言权。短期看，微软虽然控股39%成为阿里巴巴最大单一股东，但作为收购方，微软只能延续雅虎当年与阿里巴巴签订的条款，投票权只有35%，即在4位董事会席位中占有一席，并不能控制阿里巴巴；但长远看，盖茨是不可能像杨致远一样让马云安心的角色。盖茨对于互联网的遗憾决定他对全面转型互联网抱定决心，而且盖茨做事坚决果断、霸气十足，而杨致远性格中缺乏魄力。

“微软已经不是一个大企业，而是一个企业帝国，它的企业视野、资本能量、文化能量相当大，进入阿里的内部之后，争夺阿里巴巴的阵地一点都不难。”刘纪恒的担心是，由于39%的股权和35%的投票权是一个很高的界限，虽然目前的条款看起来影响不大，但深远的影响可能会颠覆阿里巴巴。

“按规定，在关于股权结构的详细条款中表述为‘多数投票权’。马云因为拥有两个席位可能不会吃亏，但马云拥有的也不是‘多数’，只是一半。另外，如果投票是‘一致性原则’，即以后在重大问题需要表决一致通过时，马云想做的很多事情可能就需要经微软同意后才可以了。”刘纪恒说，“39%的股票权对于阿巴巴来讲，是一个很麻烦、很危险的界限。达能与娃哈哈事件在收购的时候，看上去条款签得很清楚，但事情演变到最后就双方都解释不清了。”

防守的底线

一位来自谷歌的相关人士认为，阿里巴巴39%的股权如果真的从雅虎手中转移到微软手中，阿里巴巴则有可能回购全部或部分股份，或是引入新的投资者稀释股份，但这里面最为复杂也最难谈判的一点就是“价格”。

“非常不容易操作，因为阿里巴巴集团下面有7个公司，已上市的B2B业务是可以估价的，但其他的公司都无法估价。马云认为最值钱的淘宝和支付宝都是不赚钱的，所以在估价的时候很难公平。”该人士认为，“这就要看马云更想要什么。看他更在乎钱，还是更在乎控制权。”

此外，该人士提出，还有一笔糊涂账没法算清，这笔糊涂账也是因为“交情”。

“孙正义、杨致远、马云的私交甚好，而三个人的公司之间又存在错综复杂的关系：软银是美国雅虎最大单一股东，占有37%的股份；软银是阿里巴巴的第二大股东，占股份20%左右；雅虎是阿里巴巴第一大股东，占39%；去年，马云被孙正义热情地邀请进入软银集团董事会，成为软银董事会第四个独立董事；在阿里巴巴目前的四人董事会中就包括雅虎首席执行长杨致远。”

阿里巴巴的股东肯定希望阿里巴巴的估价越高越好，但回购方是阿里巴巴自己，估价高了就意味着马云要自己掏更多的腰包。作为股东，当然也不愿意花去太多的现金。

“阿里巴巴是杨致远手里重要的一张牌。雅虎收购阿里巴巴的股份也不是想做VC（风险投资），杨致远更多的是出于战略考虑。”奇虎公司董事长、前雅虎中国总裁周鸿透露，杨致远当年收购阿里巴巴的时候，最看重的业务除了已经开始赢利B2B业务，还更看重现金交易量极大的“支付宝”。所以对阿里巴巴的整体估价将是雅虎与微软谈判的重要筹码。

“能用钱解决的问题就都不是问题。”阿里巴巴的员工都知道马云的这句名言，但这并不代表马云不需要钱。

据雅虎最新财报显示，对所投阿里巴巴股份的估值为32亿美元，合每股2.25美元。马云当然不愿意“淘宝和支付宝”这两只“宝贝”只值这个价钱。但由于“淘宝和支付宝”未上市，而且尚实行免费政策，也没有财务数据可用来计算，价值没有可参考的依据。估高或估低这两只“宝贝”，对于马云来讲都是两难的选择。

“马云手里也有筹码：雅虎中国——这也是马云可以保证阿里巴巴安全的一张王牌。2005年雅虎收购阿里巴巴股份的时候，把雅虎中国作价4亿美元一起送给了阿里巴巴。凭着雅虎中国的控制权，马云是可以跟微软坐下来“聊聊”的。

“阿里巴巴在微软-雅虎的收购案中的态度非常关键。如果它支持微软的收购，那么雅虎的股东是扛不住的，微软与雅虎谈起来更容易。如果它不支持微软的收购，那么微软就需要更大的耐心与阿里巴巴进行对话，谈一个方案出来。”吕伯望认为阿里巴巴的态度会对雅虎的命运有很大的影响。

截止到记者发稿时,微软仍无计划提高报价，雅虎最近举办的路演并未激起投资人的信心，而雅虎高管的演说也未能给出一个提高报价的理由。马云在此时统一口径,宣扬阿里巴巴对于雅虎的价值,可见是要帮杨致远向微软叫价了。

新闻视界

回购股权至少需要外部融资17亿美元

马云的秀场？

马云和比尔·盖茨已很熟悉。

接下来的几个月里，两个都可以用自己的梦想改变现实世界的人，将更加“亲密”地接触。有人预测，未来世界将随之而变。而这一切，源于微软对雅虎的收购。

这一次收购，能否成为马云的又一个秀场？

全部回购需35亿美元

3年前，比尔·盖茨在美国第一次见到马云，留下深刻印象。1年前，博鳌亚洲论坛上，比尔·盖茨和马云在一个只有6个人的封闭式对话会议上再次相遇，并进行了一次思想交锋。或许从那时起，比尔·盖茨就决定要对马云和他的阿里巴巴做点什么。

“项庄舞剑，意在沛公。”正望咨询总裁、互联网分析师吕伯望甚至认为，微软收购雅虎就是想把马云和阿里巴巴收至麾下。但是，就像一盘棋一样，比尔·盖茨这次遇到了对手，这个对手是马云。棋局扑朔迷离，马云和阿里巴巴的命运也成了最引人注目的多解题。

上海林莉华律师事务所私募股权研究中心主任李磊发现，2005年10月，阿里巴巴与雅虎签订的协议中包括“优先购股权”的规定，即如果第三方收购雅虎，阿里巴巴可以优先行使回购权。李分析，按照该协议，如果雅虎决定将持有的阿里巴巴股份转让给微软，阿里巴巴的其他股东有优先购股的权利。阿里巴巴的其他股东包括阿里巴巴管理层和日本的软银。

在雅虎被微软收购而发生控制权转移的情况下，股东协议中的优先认购权（RightofFirstOffer）条款是否成立，取决于美国纽约州法院的司法解释。李磊认为微软是雅虎和阿里巴巴的同业竞争者，因此阿里巴巴在与微软、雅虎之间的谈判中、或者在谈判未果诉诸法院时，将有可能获得有利于自己的解释或者判决。

对于阿里巴巴和马云来说，李磊可以想象到的最佳结局是，阿里巴巴以雅虎间接持有的支付宝股份与雅虎中国相抵，以10亿美元的代价赎回雅虎间接持有的淘宝股份，以25亿美元赎回雅虎间接持有的B2B公司股份。于是，对阿里巴巴来说，赎回雅虎所持全部阿里巴巴股份需要35亿美元。

钱不够，就作秀

2007年11月阿里巴巴在香港IPO，公开发行8.59亿股，占已发行50.5亿总股数的17%。按每股13.5港元计算，共计融资约15亿美元，此外还有1.13亿股超额配股权获全部行使，因此，阿里巴巴融资额约16亿美元。

阿里巴巴自盈利以来的利润情况为，2005年税前利润约1亿元，2006年税前利润2.9亿元，2007年阿里巴巴全年预计净利润为9.678亿元。除去日常开支外，这些利润合计不过2亿美元。因此，阿里巴巴如果全部回购雅虎所持股权，至少需要外部融资17亿美元。

孙正义旗下的软银是马云向来的资本策略方，占到阿里巴巴集团29.3%的股份，这不仅包括对阿里巴巴上市公司的权益，还有对淘宝、支付宝等资产的权益。而当初软银付出的代价是8000万美元，即使加上软银第二次投资淘宝的6000万美元，总额不过1.4亿美元，因此，这是一次回报极高的投资。

套现在望的孙正义，是否肯投入更大的筹码押宝马云，我们不得而知。但是，与微软进行资本较量，或许是每一个资本玩家都不愿碰到的棋局。

因此，不仅仅是软银，其他投资银行对于联合阿里巴巴回购雅虎所持股份，恐怕都要三思。或许唯一可以期待的是国家主权基金。

虽然钱不够，但是马云却有事可做。作秀是马云本事，这点连柳传志都不得不承认。不论在企业界还是在互联网界，马云都堪称是稀缺性的作秀高手。因此，广东和上海高官公开表示欣赏马云，羡慕浙江拥有马云这样的人才。

一次经典的走秀是，2005年8月份，雅虎斥资10亿美元收购阿里巴巴39%的股份，但是在中国的新闻发布会上，马云和雅虎COO罗格森一致宣布，阿里巴巴收购雅虎中国，雅虎向阿里巴巴注资10亿美元。据说，原定的版本是，雅虎收购阿里巴巴，雅虎中国由马云打理。但是就在马云从杭州飞北京的候机厅中，马云致电杨致远：必须宣布为阿里巴巴收购雅虎中国，否则取消航班，取消合作。马云最终如愿以偿。

马云借机扩军？

吕伯望预计，双方的谈判关系将会是，微软要求阿里巴巴把雅虎中国交出，而阿里巴巴要求微软把MSN交给雅虎中国打理。“从某种程度上，微软也是为了可以接近阿里巴巴，希望阿里巴巴能成为自己的战略合作对象。”

除去雅虎中国问题双方可以谈判解决，阿里巴巴的优良资产——电子商务可以帮助微软掌握最新的互联网发展方向。而一旦双方联手，就很可能会对百度、腾讯产生一定的影响。

对于回购股份，商务部国际贸易经济合作研究院专家梅新育建议马云进行部分回购。他的理由是，网络股价目前有水分，如果阿里巴巴完全回购的话，并不合算。因此，可以考虑借助投行资本回购部分股权。阿里巴巴要想降低微软收购雅虎后微软的持股比例，除了回购股权外，还可以发行新股，摊薄微软股权比例。

“对于微软来说，阿里巴巴不是这次交易的全部，而对于马云来说，阿里巴巴是他的全部。”在梅新育看来，在这次并购中马云和比尔·盖茨心态不同，双方在谈判中的底气也就大不一样。

但不管怎样，马云领导下的阿里巴巴管理团队，是一支成熟的队伍，中国的电子商务在全球领先，事实证明，国外电子商务进入中国后均落败给了本土竞争对手。可以预见，微软在中国电子商务市场上，也会水土不服。因此，阿里巴巴管理团队是阿里巴巴的珍贵资产，即使微软获得控制权，也不会放弃这个团队。

相比之下，吕伯望对马云未来的命运更乐观。他认为，中国雅虎100%属于阿里巴巴，而雅虎只有39%阿里巴巴的股份，因此，微软完全收购雅虎，微软还是无法干预阿里巴巴和中国雅虎的管理权。这样，微软和中国雅虎、阿里巴巴之间将会在门户、搜索、E-Mail、即时通讯等问题上发生竞争。因此，微软只有通过和阿里巴巴进行谈判，才能消除这些矛盾。

“而如果微软与阿里巴巴进行谈判，凭马云的作风，微软也只能通过出让利益的方式，使阿里巴巴获得比在雅虎身上更多的利益。”吕伯望反倒认为，并购对阿里巴巴和马云有利。

吕伯望也猜到，阿里巴巴很可能并不全部收购雅虎手中的阿里巴巴股份。“马云可以将这次并购当做是一次战略投资，在未来，阿里巴巴同样也能参与制定全球互联网格局的战略部署。”

记者手记

考验中国式智慧

马云是一个聪明人，这次在微软-雅虎收购案中，马云能够占到多少便宜，是对马云智慧的考验。

马云有两句话很能体现出他的意图：一句话是他在内部员工大会上讲到，阿里巴巴将永远保持自己的独立性和管理控制权。另外一句是在与广东省省委书记汪洋交流时透露参与了谈判，微软CEO表示，如果微软成为阿里巴巴的股东，微软全球化的网络将为阿里巴巴所用。

这两句话加在一起的潜台词就是：谁也别想控制我，我还要利用微软的优势。这是马云在此收购案中最希望的结果。

在这件事上，马云显然还是比较积极的，马云的考虑绝不仅仅是与微软与雅虎的讨价还价，他更多考虑的是“借机上位”。据接近阿里巴巴人士透露，马云在内部谈到微软-雅虎收购案的第一反应就是：中国作为最大的互联网国家，中国互联网企业必须参与建设全球互联网的未来，进而成为能够影响全球互联网格局的重要力量。

“我相信全球互联网的格局会因为微软和雅虎的合并和并购而发生很多的变化。我们判断五年到十年以内，世界互联网格局将会形成这几大集团，一个是谷歌，一个是以微软和雅虎合并后的公司，另外可能是很多现在还很小但非常创新的互联网企业，比如说facebook、youtube、myspace等；我觉得另外的一极也将崛起——第三极来自中国，而中国的格局中阿里巴巴将起到至关重要的作用。”马云对内部员工这样讲。

而微软对于马云实现未来参与建设全球互联网格局是重要的伙伴，对于阿里巴巴加快发展非常有益。如果说阿里巴巴凭借与雅虎的合作完成第一次上位，完全可以凭借与微软的合作再次上位，在全球互联网格局中占得一席。在采访中阿里巴巴一位内部人士提醒记者：“现在大家都说谷歌厉害，微软的互联网战略失败。但微软依赖的品牌、资金、技术实力，谁也不能小看。他会是互联网领域非常可怕的竞争对手。”

“雅虎与微软购并成功可能性极高，也许今年年底或者明年初。在此次购并中，阿里巴巴进可攻、退可守。有两种可能：若与微软谈判顺利，没准可以把MSN中国也合并过来，阿里巴巴而且还可以通过微软的桌面渗透到其他领域；如果这种谈判不顺利，那么就回购股票。”接近阿里巴巴人士告诉记者马云手里还有雅虎中国这张“王牌”。

“马云是谈判高手。”阿里巴巴人相信，马云在这一次的重要并购事件中，依然会给阿里巴巴、给中国互联网企业争得更多收益。

资料链接

微软洽购雅虎事件回放

2008年2月1日，微软宣布已向雅虎董事会提交收购报价，计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。微软计划以一半现金、一半股票的方式完成这一交易，雅虎股东可以选择获得现金，还是固定数量的微软普通股。

据预计，2010年全球网络广告市场的总产值将达到800亿美元，目前，这一市场正在逐步被谷歌公司所垄断。微软认为，和雅虎合并之后，将为客户和合作伙伴提供一个更具竞争力的选择。

微软表示，这一交易将获得监管部门的批准，预计交易将于2008年下半年完成。微软还承诺，将与雅虎管理层、董事会、以及股东密切合作，共同评估这项收购议案。

2月11日，雅虎董事会正式拒绝了微软446亿美元的收购报价，认为这一价格“极大低估了雅虎的价值”。

虽然遭到雅虎董事会拒绝，但微软表示还可以直接向雅虎股东收购股份。2月19日，盖茨表示，“我们向雅虎递交了收购意向，我们已强调过，收购方案非常公平。他们应该仔细考虑这个方案。”